En Planeación Estratégica yo conozco dos opciones para su elaboración:

  1. La primera opción se basa en aplicar  el Método Científico cómo  método de planeación para crear el futuro, es este el
    Método Estratégico que más resultados aporta a un plan estratégico como verás en este artículo, y luego – antes de su aprobación – validar matemáticamente lo realizado.
  2. La segunda opción es elaborarla como siempre
    Como siempre quiere decir como aún lo hace la mayoría, que adivina el futuro aplicando análisis subjetivos tales como :

planeacion, planeacion estrategica, que es planeacion, planeacion administrativa, principios de la planeacion, El  Análisis FODA
planeaciones, tipos de planeacion, que es planeacion estrategica, concepto de planeacion, etapas de la planeacion, El análisis PESTEL
ieepo planeacion, proceso de planeacion, definicion de planeacion, planeacion estrategica pdf, elementos de la planeacion,  u otras matrices

Todas ellas no ayudan ni aportan valor a un plan estratégico como voy a explicar en este artículo

Pero… Atención

Sí, atención, porque esta segunda opción suele ser la causa del fracaso de numerosos planes estratégicos que no logran el 100% de sus metas, como veremos a continuación

importancia de la planeacion, planeacion tactica, tecnicas de planeacion, proceso de planeación estratégica, planeacion definicion,

Planeacio Estratégica ¿que es?

Lo más importante, es que voy a presentarte conceptos y diferencias entre las dos opciones

Ahhh… Y te invito a analizarlas y emitir tu propia opinión

Y si me lo permites, también te presentaré los 7 pasos que yo utilizo para elaborar la Planeación Estratégica aplicando  Método Científico

¿Te parece bien?. Espero que sí, ¡Comencemos!

Te interesa como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa pdf
El artículo es muy extenso
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Indice

Planeación Estratégica a través del Método Científico

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Método Científico aplicado a la Planeación permite descubrir Oportunidades y Amenazas futuras que hoy no existen, es una mejor alternativa, más seria y profesional que el Análisis FODA o el PESTAL

 

1 Observar a la Organización


¿Cómo?

Observando y analizando las tendencias que en los próximos 3 o 5 años tienen probabilidad de impactar en ella.

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La metodología para descubrir oportunidades y amenazas futuras aplicando el Método  Científico es ampliamente conocida por cientos de Profesionales   herramientas de planeacion, estrategias de planificacion, ejemplo de planeacion estrategica, importancia de la planeacion estrategica, como hacer una planeacion, como los que puedes ver aquí

La primer clave para quienes elaboramos la planeación estratégica aplicando el Método Científico, es que comenzamos realizando una tarea de observación e investigación del futuro que deseamos crear para la organización

Una vez explorado los múltiples futuros posibles, nos plantearnos hipótesis las cuales deberemos experimentar y validar matemáticamente

¿Para qué?

Para tener evidencias reales que confirmen nuestras hipótesis acerca del  proceso de selección de uno de esos múltiples futuros por cual vamos a apostar

De esta forma, podremos formular conclusiones antes de ingresarlas en el plan estratégico que vamos a elaborar.

Lo más importante para este modelo de Planeamiento, es que cumplir paso a paso las etapas del Método Científico y su validación matemática

Oportunidades Futuras ¿que hoy no existen?

 

La segunda clave la aportan las oportunidades futuras

¿Para qué?

Para crear objetivos estratégicos que permitan lograr una ventaja competitiva y una ventaja comparativa

Ventaja competitiva

Es lograr beneficiar al cliente de un modo tal que el competidor no esté en condiciones de igualar, ya sea por el costo,  la calidad o  la velocidad con la cual se cumple el servicio

Esta ventaja impacta en la rentabilidad, es difícil de imitar y es perdurable en el tiempo

Ventaja comparativa

Logra una ventaja comparativa el País , la empresa o la persona que fabrica un determinado producto con el uso de menos recursos que sus competidores

Dura hasta que es copiada

 Amenazas Futuras, ¿Que hoy no existen?

Es la tercer clave que utilizan los Estrategas Profesionales
¿Para qué?

Para crear objetivos estratégicos que permitan mitigar o eliminar riesgos futuros

¿Qué opinas?

Continuemos  con los pasos para la aplicación del Método Científico a la Estrategia

2 Expresando Hipótesis


¿Cómo?

Expresando las  hipótesis con relación a las diferentes alternativas que presentan cada uno de los factores de cambio analizados

3 Experimentación


¿Cómo?

E
xperimentando y Validando matemáticamente cada uno de los factores de cambio  para presentar evidencias que prueben o demuestren la verosimilitud de las afirmaciones en cada una de las hipótesis planteadas

4 Conclusiones

Todas las hipótesis quedarán documentadas de un modo objetivo luego de ser validadas matemáticamente

Las mismas formarán parte de las conclusiones que se presentarán a la alta dirección para que se aprueben como imput para continuar la elaboración de la Planificación

Video didáctico de Planeamiento Estratégica del Prof. Mario Héctor Vogel

La revisión estratégica de una estrategia creativa de una empresa,  requiere de un  proceso de gestión estratégica

Este proceso es la herramienta estratégica adecuada para cada organización, sea una Universidad,revisión de la gestión  una Pyme, una empresa o una Organización Pública

Los  miembros de la alta dirección la necesitan cuando deben tomar decisiones en su estrategia empresarial
para  alcanzar los objetivos estratégicos o sea los objetivos a largo plazo

Un Plan Estratégico… Que no tiene nada de estratégico

Quienes utilizan la segunda opción que presenté al inicio, suelen elaborar un plan estratégico
 sin validar previamente cada una de las hipótesis que la componen

Es decir no tienen evidencias serias de la viabilidad del futuro de ese plan

Tampoco validan  cada uno de los objetivos estratégicos que crean para ese Plan

Ni siquiera validan matemáticamente la Visión y la Misión antes de aprobarlas

Redactan la Visión, Misión y Valores sin preocuparse si es lo óptimo o no

Terminan elaborando algo que no tiene nada de estratégico

Muchos hacen de modo simplista por  no conocer Método Científico a la Estrategia

O porque aún no han investigado como hacerlo

Otros lo hacen así de sencillo porque están dentro de una zona de confort

O, porque siempre lo han hecho de la misma manera simplista

En este caso, para nosotros, es como si ese planeamiento lo hubiera engendrado un brujo, un adivino, un chamán

Análisis FODA y Aspectos PESTAL : no son útiles

Cuarta clave, no utilizar el análisis FODA y el PESTAL en planeación

¿Porqué?

Porque como ya hemos expuesto en artículos anteriores, el análisis FODA (DOFA o SWOT), y el Análisis PESTAL no son útiles para crear objetivos en la Planeación Estratégica,

Porque solo presentan una foto del estado de la organización al momento de hacer el listado

Se lista lo que HOY se conoce, oportunidades que hoy conocemos, amenazas que hoy conocemos, aspectos políticos que hoy conocemos, etc.

Por lo tanto, no se crea valor cruzando dos elementos actuales

Porque  para crear futuro, para crear valor se necesitan oportunidades y amenazas futuras  – no presentes – para una planeación que se elabora para ser cumplida dentro de 2 o 5 años.

¿Me permites una Pregunta?

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Espero que sí, mi pregunta es

….¿tú apostarías tu sueldo para garantizar que una fortaleza de HOY
y una Oportunidad de HOY se mantendrán durante 2 o 5 años?.

Yo no apostaría el mío.

¿Soy claro para expresar porque no es útil el FODA o PESTAL para elaborar objetivos estratégicos?

 


Analisis FODA no es util para el Plan Estrategico ¿porque? hace clic Clic para tuitear
Entonces ¿Cuál es la utilidad del Análisis FODA ?

 

Solo es útil para el POA Plan Operativo anual

¿Por qué?

Porque si tengo una debilidad necesito resolverla este año, no dentro de 2 a 5 años

Por eso no la utilizo para una Planeación Estratégica donde se ingresan objetivos de largo plazo (3 a 5 años)

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Gerencia a ciegas

Un director, gerente o un estratega  profesional difícilmente acepte gerenciar la incertidumbre a ciegas.

Al igual que el comandante de un avión o el capitán de un barco, un Profesional requiere  conocer anticipadamente diferentes alternativas para lograr resultados en un mundo turbulento, inestable e incierto.

La incertidumbre se combate anticipándose a las oportunidades que aún  no existen y a las amenazas que todavía no existen y que son 100% posibles de descubrir,
planeación estrategica   como la combaten estos profesionales

¿Cómo se define Planeación?

Planeación es la actividad que se despliega en una organizacion
para establecer objetivos, estrategias, directrices y metas y sus planes de accion

¿Que es la Planeación Estratégica?

Quinta clave es  tener claro que es la planeación
En forma recurrente yo recibo la pregunta: Que es planeacion estrategica definicion de planeacion estrategica única para mi no existe, porque cada autor presenta y defiende su concepto de planeación o su concepto de planificación
y cada uno tiene para la  planeación estratégica definición elaborada para  responder a que es la planificación estratégica

Para mí una definición de planificación estratégica o planeación estratégica

“…Es un proceso que se basa en descubrir que oportunidades futuras
y amenazas futuras podrían impactar a una empresa u organización
dentro del período que se establece para esa planeación (2 a 5 años)
y redactar Objetivos estratégicos con base en los mismos…”

Es este proceso el que permite crear una estrategias de planeacion con verdaderos objetivos estratégicos que nacen al aprovechar las oportunidades futuras para crear ventajas competitivas sostenibles

Y es este proceso el que también facilita crear objetivos para mitigar o eliminar los riesgos futuros que presentan las amenazas descubiertas

Durante el proceso de planeamiento estratégico se produce una declaración de la visión y de la misión de la Organización

También se declaran los valores que conforman la filosofía organizacional,

También se aprueban los grandes objetivos estratégicos que se ejecutaran en el largo plazo

Y se establecen cuales serán las estrategias que les ayudarán a lograr los objetivos.

¿Qué es Planeación Estratégica?

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¿Que es Planeación Estratégica?

 

Se necesita Direccionalidad para lograr los Objetivos Estratégicos

Sin una hoja de ruta, sin un claro plan de trabajo que guíe  el proceso de planificación, anticipo que no será posible lograr que se alcancen los objetivos y las metas que se les asignen a los mismos

Es necesario tener claridad en el proceso de diagnóstico, se necesita claridad para  identificar nada más y nada menos que oportunidades futuras (que hoy no existen) y amenazas futuras (que tampoco existen) para crear a partir de ellas el modelo de planificación estratégica
encarada.

¿Porqué?

Porque en el futuro hay alta incertidumbre y no alcanza con aplicar con rigor los conceptos de la planificación normativa, se requiere alta flexibilidad como necesita la actual estrategia

De acuerdo a concytec   toda organización tiene que disponer de una planeación estratégica que le ayude a alcanzar sus objetivos estratégicos y cada una de sus metas

En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en Lima, Perú han investigado que 7 de las 10 agencias de turismo que manejan Planeamiento  llegaron a incrementar su productividad gracias a la claridad que el mismo les aporta

Cuál es la diferencia entre la Planeación Tradicional
y la Planeación Estratégica

Quienes aún utilizan la metodología de la planificación tradicional saben que la misma tiene sus orígenes en el año 1.960

Esos años fueron años donde el mundo era predecible, eran años de plena era industrial

La base de la Planeación en años de estabilidad se enfocaba en el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y de explorar los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, legales (análisis FODA, Aspectos PESTAL)

A partir de estos análisis se agrupaban de a pares dos elementos y se creaban objetivos que se ingresaban en el plan estratégico

Pero hoy el mundo cambió, es totalmente impredecible, es otro mundo (meta)

Hoy  hay otras necesidades y se presentan múltiples incertidumbres que hacen que el Análisis FODA y el PESTAL  ya no sean más útiles para el Planeamiento como ya hemos visto antes

Como ves, la diferencia está enfocada en las metodologías y herramientas de análisis

¿Cada cuánto tiempo hay que hacer una Planeación Estratégica?

Cada vez que cambien las oportunidades y amenazas que impactan o puedan impactar a la organización hay que actualizar o hacer una planeación

Yo sugiero efectuar una actualización  cada año

¿Cuál es el plazo ideal para una Planeación Estratégica?

La incertidumbre que hoy rodea a las organizaciones, sugiere que la Planeación se realice para los próximos 3 años con una revisión anual

¿Quién es el responsable de definir la Planeación Estratégica?

Es responsabilidad del directorio o consejo de administración o de la más alta autoridad

Los miembros de la alta dirección (Presidente, director,  gerente general,  líderes de la organización) deben colaborar en el proceso, cada uno de ellos debe entrenar su mente para convertirse en un Estratega Profesional

Caso contrario o la delegan en un tercero (consultor)
O
Elaboran un planeamiento solo para cumplir la formalidad, en este caso el plan queda archivado en un cajón y nadie lo vuelve a ver.

¿En Planeación es importante la toma de decisiones?

No solo es importante la toma de decisiones, sino que es crucial

Y es crucial porque las decisiones  forman parte del proceso de seleccionar
entre dos o a veces más alternativas y la mayoría de las veces en el proceso
de planeación en la organización se deben tomar decisiones extremas

Por ejemplo

-Comprar o alquilar el edificio de una Planta Industrial,
-Armar un centro  interno de telemarketing  para atender llamadas de prospectos y clientes, o delegar su armado a través de
un servicio de outsourcing

Los Directores y Gerentes toman día a día decisiones,  de lo bien que tomen sus decisiones dependerán los resultados que logren

El proceso de toma de decisiones consta de dos fases

  • Juicio: Es el proceso de evaluación de alternativas
  • Elección: Es el proceso de selección de una alternativa específica a implementar

¿Cuáles son los  7 Objetivos  para elaborar una Planeación Estratégica?

1 Establecer las principales líneas de actuación a seguir en el largo lazo

2 Definir cuáles serán las prioridades a enfocarse en los próximos 2 a 5 años

3 Crear objetivos  estratégicos

4 Descubrir Oportunidades Futuras que permitan crear ventajas Competitivas

5 Descubrir Riesgos o Amenazas futuras para lograr mitigar o eliminar las mismas

6 Mejorar la imagen Institucional

7 Aumentar el posicionamiento de la Empresa

  • Para poder abordar estos objetivos  los Estrategas Profesionales tienen en mente:
    La misión de la organización
    El entorno que rodea  a la organización
    Los recursos  disponibles

Cómo hacer una Planeación Estratégica
y cuáles son los elementos de la Planeación Estratégica

7 pasos resuelven como hacer un Plan Estratégico

1 Investiga los Hechos portadores del futuro

2 Descubre las Oportunidades que presenta el futuro  a la  Organización

3 Investiga las amenazas o riesgos futuros que pueden impactar a la organización

4 Crea una estrategia competitiva sostenible en base al resultado de tu investigación

5 Redacta la visión, misión y valores de tu organización

6 Elabora Objetivos estratégicos que aprovechen las oportunidades para crear ventajas
     competitivas y objetivos que ayuden a mitigar o eliminar riesgos

7 Aprueba un presupuesto estratégico para poder poner en marcha tu plan

¿Cuando fracasa una Planeación estratégica?

1) Fracasa  cuando sus objetivos son operativos – aunque los llamen estratégicos –

2) Fracasa cuando redactan una visión, misión y valores copiadas de libros o muy genéricas

3) Fracasa cuando no define ninguna ventaja competitiva sostenible como las que nos enseñara Michael Porter
a través de las
Estrategias Competitivas a aplicar

4) Fracasa cuando no logra mejorar el posicionamiento que se tenía al omento de aprobarse la nueva  planeación estratégica

5) Fracasa cuando la Visión y la Misión quedan como letra muerta y no se trasladan a la acción a través de sus ADN´s y Factores Críticos de Éxito

6) Fracasa cuando no se diferencia el Plan estratégico del Plan Operativo anual (POA) o del Plan Operativo  Institucional (POI)

7) Fracasa cuando pasan meses desde que es aprobada hasta que comienza recién a ser ejecutada

¿Cómo se aplica la Planeación Estratégica en una Empresa?

3 pasos para tener claridad y saber cómo aplicar la planeación

  • Una vez aprobado el plan, la organización necesita nombrar una o más personas para aplicar (o sea) ejecutar la misma
  • La tarea de esta o estas personas para aplicar el Planeamiento consiste en trasladar la Planeación a la acción
  • La herramienta más utilizada para aplicar es el Balanced Scorecard que permite dar seguimiento a través del Mapa Estratégico y de la Matriz del Plan de acción e Indicadores dar seguimiento a la aplicación

Administración Estratégica ¿Que Es?

Administración Estratégica son cada uno de los pasos que realiza una organizacion para administrar primero la elaboracion de su planeacion estrategica y luego administrar la ejecucion de la misma

Para que sirve una Planeación Estratégica
y Porqué es importante la Planeación Estratégica

Presento algunas de las respuestas que ayudan a saber para qué sirve la planeación

a Sirve para crear el futuro

b También sirve para tener una hoja de ruta acerca de los objetivos y actividades
   que se van a realizar en los próximos 2 a 5 años

c Sirve para acotar el presupuesto estratégico que dará sustento a su ejecución

d Sirve para tomar decisiones enfocadas al futuro

e Sirve para saber en que negocios se van a invertir recursos

f Sirve para establecer una estrategia competitiva sostenible

g  Sirve para establecer objetivos de largo plazo

Que es la Planeación Estratégica de Mercadotecnia

Presento 6  respuestas que ayudan a saber para que es un plan de Mercadotecnia

Es planear la investigación de las necesidades de los clientes y prospectos

Es la investigación de mercados para decidir dónde se va a competir

Es la planeación de las acciones de promoción

Es la definición del modelo de distribución y venta de productos y servicios

Es la combinación o mezcla de los esfuerzos de mercadotecnia para lograr los Objetivos del  Plan estratégico  Institucional

Es el plan que establecer cómo se va a lograr mejorar el posicionamiento

Beneficios que aporta una Planeación bien elaborada

La planeación o planificación  beneficia a los gerentes para pensar más allá de lo cotidiano

Los beneficia al guiarlos a planear el futuro

También ayuda a estar preparados para nuevos desafíos

Cuando se encuentra bien elaborada la planeación ayuda a crear el futuro minimizando riesgos

Por lo tanto se aprovechan las oportunidades futuras  que permite mejorar el posicionamiento organizacional en producto o servicios

De este modo se optimiza la elaboración de una Planeación estratégica

Para hacerlo resulta muy útil seguir los consejos y enseñanzas de Sun Tzu  presentados en su libro El Arte de la Guerra


Qué beneficios representa para una Empresa realizar
una Planeación Estratégica

7 beneficios representan una empresa el tener su Planeamiento

1 Lograr Mejores resultados financieros con base en la anticipación del futuro  que permite mayor rentabilidad

2 Amplio conocimiento de las estrategias de los competidores y como neutralizarlas

3 Los miembros de la alta dirección tienen equilibro en el corto y en el largo plazo

4 Mantienen aprobado dos presupuestos, el operativo y el estratégico

5 Están mejor preparadas para enfrentar riesgos futuros como consecuencia de la alta incertidumbre

6 Se benefician porque están preparados para  aprovechar oportunidades futuras que se convierten en
ventajas competitivas sostenibles

7 Los miembros de la alta dirección mantienen un pensamiento estratégico con foco en el futuro
para lograr la sostenibilidad de la organización a través de la planificación estratégica

Simulación Matemática en Excel de una Planeación bien elaborada

Algunas personas porque nunca lo han hecho creen que no se puede simular

Quienes lo hacemos a diario sabemos que si se puede simular cada uno de los distintos futuros posibles que tiene una empresa a través de escenarios matemáticos que se ejecuta en Excel

De este modo se minimiza el riesgo porque antes de decidir por cuál de los distintos escenarios futuros se apuesta, se simulan las múltiples alternativas

La Planeación Estratégica ayuda a crear futuro

El futuro se construye., no llega, y si nada hacemos es nuestra forma de permitir que otros lo construyan

Y el planeamiento  nos ayuda a crear y proyectar el futuro de lo que deseamos lograr y cómo nos planteamos alcanzarlo.

Para lograrlo, en las empresas se define un camino crítico con base en estrategias y procesos que permiten conseguir este propósito.

Todo comienza cuando se valida matemáticamente cada una de las hipótesis.

Es decir que no solo se investigan oportunidades futuras y amenazas futuras sino que es requisito previo al ingreso en la planeación que cada hipótesis sea demostrada en su probabilidad de impacto.

Esto requiere información fiable y comprobada.

De una u otra forma, la mayoría de los profesionales y miembros de la alta dirección de una empresa aceptan que la planificación es esencial para el logro de los más caros deseos que se desean alcanzar.

Sin embargo, no todos tienen en claro cuál es el verdadero valor de una planificación.

Y si los miembros de la alta dirección no comprenden esto, pueden actuar omitiendo su elaboración considerando que la estrategia no es esencial.

Tarea de un Profesional

Consideramos que es tarea docente de un profesional ayudar a los miembros de la alta dirección a entender que la planificación cumple múltiples fines; entre ellos, el compromiso.

Una planificación  es consecuencia de un claro compromiso de todos los miembros de la alta dirección.

Si ellos se comprometen, las personas que tendrán a su cargo la ejecución también se comprometerán.
.
La alta dirección debe saber que elaborar y ejecutar la estrategia es tarea de todos, todos los días, los 365 días

Cada colaborador de la empresa debe comprobar día a día cómo su trabajo es vital para el logro de los objetivos a su cargo y cómo estos contribuyen a los objetivos estratégicos de la organización.

 

Planificación Táctica

La Planeación táctica se caracteriza por una planificación a corto plazo.
Este tipo de planificación es  normalmente elaborada a un año.

Si te preguntas que es  táctica permiteme responderte  que es el conjunto de actividades que se realizan en forma diaria, semanal o mensual para lograr alcanzar un objetivo o un plan

Este método de planeación involucra a todos los gerentes de nivel medio ya que son ellos quienes trabajan teniendo en mente las actividades diarias, semanales y mensuales

A esta Planeación táctica se la llama (POA) Plan Operativo Anual  o (POI) Plan Operativo Institucional

Diferencia entre la Planeación Estratégica
y la Planeación Táctica y Planeación Operativa

La  característica de la planeación estratégica es crear objetivos que serán logrados entre 2 y 5 años o sea en el largo plazo

Por el contrario la planificación táctica y la Planeación operativa crean objetivos anuales
Es llamada POA o POI Plan Operativo Anual y Plan OperativoInstitucional

Cómo  elaborar una Planeación Estratégica

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Paso a Paso como elaborar una Planeación

 

1. No comiences redactando la Visión

2. Analiza en forma externa las Oportunidades futuras y amenazas futuras

3. Crea escenarios matemáticos

4. Consulta la opinión de expertos

5. Apuesta por un escenario

6. Elabora objetivos estratégicos

7. Recién ahora redacta la Visión, Misión y valores y el documento final

Desarrollo de los primeros 4 pasos

 1.No comiences redactando la Visión

Si la visión señala hacia dónde quiere encontrarse la empresa en el futuro, no hay que empezar redactándola.

¿Por qué?

Porque hacerlo sería solamente expresar un deseo o un sueño sin fundamento alguno.

La Visión hay que redactarla luego de definir el escenario matemático por el cual se apuesta el futuro de la organización

Recién allí se tienen argumentos para fundamentar su contenido.

  1. Analiza en forma externa las Oportunidades futuras y amenazas futuras

El análisis de entorno consiste en identificar las oportunidades y las amenazas futuras.

Para eso, deben analizarse las tendencias y los hechos portadores del futuro que podrían llegar a ocurrir en  los próximos 3 a 5 años como así también los Factores Críticos de Éxito del futuro organizacional

Recuerda que el FODA y el PESTAL no son útiles en esta etapa

  1. Crea escenarios matemáticos

Con la información obtenida, crea matemáticamente múltiples escenarios para
analizar el comportamiento de las variables o factores de cambio en cada escenario.

  1. Consulta la opinión de expertos

Consulta a diferentes expertos, quienes pueden opinar acerca de la probabilidad de ocurrencia de cada oportunidad y amenaza futura.

Desarrollo de los siguientes 3 pasos

  1. Apuesta por un escenario

Luego de analizar matemáticamente todos los escenarios teniendo en cuenta las opiniones de cada experto, allí es donde apuestas seleccionado un escenario a futuro.

  1. Elabora objetivos estratégicos

En base al escenario apuesta redacta tus objetivos para ese escenario por el cual has apostado al futuro.

  1. Recién ahora redacta la Visión, Misión y Valores y el documento final

En base al escenario apuesta redacta ahora tu Visión de una empresa, la Misión de una empresa ejemplos de cada una puedo enviarte si lo solicitas, , valores ejemplos que tambien ofrezco enviarte y redacta el documento final de la Planeación

Todo queda documentado; cada paso realizado tiene elementos que prueban y demuestran la probabilidad de su futura ocurrencia.

Ahora comienza la ejecución: Balanced Scorecard  (largo plazo)
y POA Plan Operativo anual o POI Plan Operativo Institucional (corto plazo)

Casos reales  de Planeación Estratégica ejemplos

Te invitamos a conocer dos modelos de planeación estratégica ejemplos en los que aplicamos Método científico y base matemática, leerlos ampliará tú concepto de planeacion estrategica

Planeación Estratégica de una Organización Pública

planeación estrategica presionar aquí

Planeación Estratégica de una Cooperativa

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¿Qué es el Plan  de contingencia?

Un plan de contingencia  es un plan de emergencia que elabora para ser puesto en marcha cuando algo inesperado sucede


Más artículos y más casos
de Planeación Estratégica ejemplo para Benchmarking:

 Podrás ver la  planeacion de una empresa ejemplo en los links
que siguen para prola
undizar la importancia de la
planeación estratégica
y  las etapas de la planeación estratégica,
hace clic en el link de tu elección para ver ejemplo de planeacion

http://www.tablerodecomando.com/una-nueva-matematica-para-una-nueva-planeacion-estrategica/

http://www.tablerodecomando.com/por-que-utilizar-matematica-para-elaborar-una-planeacion-estrategica/

http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-plan-estrategico-innovacion/

http://www.tablerodecomando.com/videoconferencia-planeacion-estrategica/

En conclusión

Dados los temas desarrollados en este artículo, espero tengas más claridad respecto a la importancia del proceso de Planeación Estratégica

Entonces espero que estés en condiciones de reconocer las diferencias entre tipos de planeación para diferenciar lo que es Planeación tradicional y que es  Planeación Estratégica o que es  planificacion estrategica

Y puedas tu también afirmar sin temor que el análisis FODA,y el PESTAL ya no son útiles en el Plan Estratégico, solo son útiles en el POA o en el POI Plan Operativo Institucional

Curso y entrenamiento a distancia para aplicar método científico

¿Conocimiento Desperdiciado ?

El conocimiento no compartido es conocimiento desperdiciado, y no es lo que yo deseo e imagino que tú tampoco

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simplemente haz clic en algunos de los botones que verás mas abajo
¡Muchísimas Gracias!

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 360 Responses to “Planeación Estratégica con Método Científico: 2 Ejemplos y 5 Claves Vitales”

  1. Gracias anticipadas Dr. Vogel

  2. Excelente material, mil gracias

  3. Gracias por aportar a la formación técnica

  4. excente ing. mario

  5. deseo aprender, para aplicarlo

  6. Desde hace muchos años, sigo los interesantes comentarios y aportes del Prof. Mario Héctor Vogel, sobre el conocimiento científico y la práxis del Tablero de Comando.
    Felicito a él su importante contribución.
    Atentamente,
    Raymundo Arnao Rondán
    Lima-Perú

  7. me interesa este tema interesante

  8. agradezco la gentileza de compartir tan interesante tema

  9. Le agradeceria recibir ese material, me parece interesante.. gracias

  10. Un gran maestro

  11. Mucho le agradezco su gran espíritu de enseñanza que Dios lo colme de bendiciones

  12. Excelente

  13. Como siempre con aportes de alto impacto

  14. Que buen material! Muchas gracias por compartirlo

  15. Es un tema muy interesante y muy util para las empresas

  16. juan este email tuyo viene rechazado…si este email te llega…avisame
    y ademas enviame otro email

    prof. vogel

  17. Gracias por la información

  18. FELICIDADES

  19. Mario:
    Un tema clave para la mejora continua de cualquier organización.
    El enfoque de fuerte bajada a tierra y cuantificación de los temas que desarrollas me atrapa.
    Estoy a 450 km de Bs. As. y a 140 de Rosario.
    Si organizas actividades en Rosario o Córdoba te ruego me lo comuniques
    Un tema que charlamos y algo bosquejamos fue el ANALISIS DE RIESGO que me ocupó tiempo allá por la década del 90 con foco en riesgo crediticio.
    Hoy vuelve a preocuparme mucho porque a muchas pymes no le vea viabilidad.
    Un comentario para seguir en contacto
    Saludos
    Juan Bollatti

  20. Estoy trabajando en una tesis.

  21. Gracias por exponer temas de alta importanco para el desarrollo empresarial mas aún para nuestros paises en donde el sistema productivo nacional esta soportado básicamente por pequeños emprendimientos cuya caracterisitica fundamental es que se los maneja con criterios familiares y de poca efectividad en esta aspecto la planificación es un elemento fundamehtal que contribuye al manejo eficiente de este tipo de Negocios.

  22. Todos sus apoyos son maravillosos ¡Gracias por su generosidad!

  23. Mucha sgracias

  24. Muchas gracias, una vez más.

  25. conocer la innovadora estrategia de compras y otros lineamiento

  26. La innovación es mi adiccion.
    Saludos y gracias

  27. Muy interesante, me gustaría un análisis más amplio sobre el por qué no utilizar el FODA para la Planeación Estratégica y que método utilizar

  28. la idea es buena

  29. Estoy interesado en la estrategía de amazon

  30. Quiero acceder sin compromiso a la estrategia amazon.

  31. mil gracias por su permanente actualizacion de conocimientos.

  32. gracias profesor, por compartir el conocimiento, es usted una persona muy sabia.

  33. Excelente información.

  34. EXCELENTE

  35. Muy amable como siempre

    Saludos cordiales,

    Edwin

  36. Estoy curioso y ansioso por este nuevo conocimiento para confrontarlo con lo conocido por mi hasta ahora

  37. Gracias por compartir conocimiento.

  38. SALUDOS CORDIALES PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL.

  39. Felicitar al equipo de trabajo del Dr Hector, por las permanentes innovaciones

  40. Gracias por compartir.
    Me puede compartir vídeo del análisis científico que propone.

  41. Interesado en informacion suya sobre ventas de AMAZON

  42. Interesado en informacion suya sobre ventas de AMAZON

  43. Como siempre, gracias Oscar López Calzada, desde Puebla, México

  44. Quiero conocer la estrategia que formuló Amazon

  45. Me parece interesante el tema

  46. Quiero saber más de la tienda del futuro

  47. Maestro Mario, mis agradecimientos permanentes por compartirnos tanta información valiosa para nosotros y el resto de comunidades latinas

  48. me interesa

  49. La biometría y otras tecnologías de la comunicación marcn pautas en los negocios para suministrarle información acerca de los clientes reales y potenciales.

  50. Buena Profesor

  51. Siempre publica temas interesantes.

  52. Don Mario yo tengo un cargo de Subgernte de Talento Humano y cada dia necesitamos innovar y conocer las estrategias nuevas que ayuden a atencion mejor del cliente

  53. Agradecido por la sabidurìa y solidaridad

  54. Me encantaría ver el video

  55. Interesante estrategia.

  56. Agradecido por tu aporte a mi conocimiento.

    Saludos Miguel

  57. Me interesa
    Gracias por compartir

  58. siempre estoy atenta a sus aportes. gracias

  59. Muchas gracias por la información

  60. ESTOY MUY INTERESADO EN ESTE ARTICULO, YA QUE ACTUALMENTE ME ENCUENTRO EN UN PROYECTO QUE CREO ME PUEDE AYUDAR MUCHO.

  61. Quisiera conocer este tipo de estrategias para mejorar lo que hago y lo que hace mi institución!!

  62. Gracias por el material brindado profesor Vogel.

  63. ESTOY MUY INTERESADO EN TODAS Y CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS Y TEMAS PLANTEADOS EN SUS INDUCCIONES. AGRADECERIA SI EN ALGUN MOMENTO VIENE A VENEZUELA A IMPARTIR ESTOS CONOCIMIENTOS HACERME LLEGAR LA INFORMACION

  64. Aplicar esta estratégica en mercados dinámicos , aplicaría en todas las clases sociales

  65. Es bueno compartir los grandes avances que se han dado en los supermercados

  66. Gracias, don Hector.

  67. Felicitaciones por la constancia y el perfeccionamiento en su trabajo

  68. Excelente Sr. vogel, siempre admirandolo cada dia mas

  69. Gracias por compartir conocimientos.

  70. Me parece una idea extraordinaria y novedosa.

  71. Seguir enviándome otras ideas que puedan seguir siendo novedosas.
    Saludos

  72. Excelente información.

  73. Gracias Dr

  74. Agradezco el compartir la información

  75. Felicitaciones Dr. Mario por aus aportes

  76. gracias por compartir sus conocimientos,

    Luisa

  77. Interesante tema.

  78. Interesante, no habia considerado el analisis de riesgos mas alla de un dofa.

  79. Mil bendiciones y muchos éxitos para Usted

  80. Felicidades profr. Vogel. Usted siempre al pendiente de las innovaciones para dárnoslas a conocer. Muchas gracias

  81. GRACIAS POR COMPARTIR!!!!

  82. Material de vanguardia

  83. Interesante conocer esta tematica

  84. Gracias por la informacion

  85. Gracias por compartir
    Saludos

  86. Interesante el compartir el conocimiento Prof. Mario. Aquí en Perú aún no está maduro el tema del Planeamiento Estratégico y si se hace se hace de manera simplista para presentar un documento. Falta ir de la planificación a la ejecución, y para eso es de vital importancia tener un presupuesto estratégico.

  87. Buena innovación… vamos a ver cómo la implementaron
    Saludos

  88. Me parece interesante e innovador

  89. siempre excelentes temas con calidad profesional y de muy clara comprensión.

  90. llegue de casualidad a tu pagina y me parece super interesante.

  91. estoy impresionado por el metodo y quiero saber mas

  92. Tus artículos son muy especiales, saco tiempo para aprender de ellos.

  93. Gracias por compartir profesor

  94. Mario, encantado que se busquen mejores formas de vivir en este mundo congestionado

  95. Gracias por sus aportaciones

  96. Mario:

    Estoy en el negocio del retail y me interesa mucho el concepto de Amazon

  97. es interesante conocer la estrategia

  98. Me interesa el tema….

  99. Gracias por darme la oportunidad de conocer esa innovación radical

  100. gracias por compartir

  101. Sr. Profesor, sin lugar a dudas el compartir el conocimiento, así de simple independiente del precio, hace usted una contribución a que nuestra humanidad crezca y se desarrolle , gracias por su grandeza, felicidades

  102. Muchas gracias Profesor por el envío. Saludos.

  103. Gracias por facilitarnos acceder a estrategias de primer nivel, tal vez innovadoras.

  104. Muchas gracias por estas herramientas e ideas.

  105. Muchas gracias por la informacion.

  106. HOLA PROFESOR HECTOR,
    MUCHAS GRACIAS POR SUS CORREO, SON MUY BUENOS

  107. Muy interesante

  108. Estimado Prof. Vogel

    Gracias por compartir sus valiosos métodos

    Muchas bendiciones

    Sara Arana López

  109. Excelente producción y ambiente amigable para pequeños empresarios que pueden leer por lo menos para tratar de aplicar algo en su vida empresarial

  110. Agradezco al Prof. MArio H. Vogel por su aporte a contribuir con el aprendizaje por medio de este sistema que nos podemos comunicar para el mundo .
    una vez mas gracias profe. Mario
    Atte.
    Aldo Carrasco

  111. Buenos Dias, me intersa el articulo, gracias por compartir conocimiento

  112. Le agradeceria el envio de los documentos para poder analizarlos e incorporarlos dentro del plan de estudio dentro de una cátedra de Analsis estratégico en la cual soy ayudante.
    Saludos cordiales

  113. Gracias, todo lo que he leído de Ud. es muy útil en mis clases y la vida de mis alumnos.

  114. Un aporte importantisimo para las necesidades del mundo actual.

  115. Gracias amigo Voguel por compartir tu tiempo y conocimiento, esos habla de tu grandeza y trascendencia.

    Dr. Francisco Barrios
    Venezuela

  116. Muchas gracias por compartir tan buena información

  117. Muchas gracias por compartir tan buena información

  118. excelente oportunidad de ampliar los conocimientos.

  119. Gracias Profesor por esta aportación. Saludos

  120. Estoy muy de acuerdo a lo que expone el prof. Mario Vogel:
    “Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte”

  121. Saludos y gracias estimado Prof. Vogel
    atentamente.
    Amilcar VILLEGAS

  122. Gracias por compartir informacion

  123. Me interesa ya que soy docente en materia de planeación de empresas, y es importante para mi estar al día.

  124. Me interesa mucho este tema

  125. Gracias por su apoyo

  126. Gracias por su aporte

  127. me interesa mucho conocer nuevos conocimientos sobre la planificación estratégica.

  128. NUEVAMENTE PROFESOR, MUCHISIMAS GRACIAS POR TODAS SUS ENSEÑANZAS Y GUIAS.

  129. INTERESANTE

  130. Saludos profe. Estoy haciendo mis ejercicios del curso de especialista en estrategia.

  131. gracias por aportar una nueva vision

  132. Buenos artículos de gestion

  133. Gracias por compartir la información

  134. Prof. Vogel
    Agradezco su generosidad altruista de compartir conocimiento. Un abrazo

  135. bien lo voy a leer tranquilo

  136. Por la información proporcionada, me parece muy interesante y práctico para su implementación.
    Saludos

  137. muchas gracias por el gran apoyo que realiza paa nuetros trabajo

  138. Gracias por compartir interesantes métodos de planificación para mejorar el desempeño.

  139. muchas gracias por su ayuda intelectual y motivacional

  140. Muy buena información para los que trabajamos en planeamiento estratégico.

  141. La planeaciòn estratégica es fundamental para la realización efectiva, eficaz y eficiente de cualquier proyecto.

  142. Me parece que la planeación estratégica es importante para cualquier empresa que quiere adelantarse

  143. Me interesa el manual de Planeación Estratégica

  144. Muchas gracias profesor. Excelente material

  145. Muy bien tu articulo

  146. Saldudarlo cordialmente y felicitarlo por el compartir sus conocimientos con el mundo profesional graciasy

  147. Es excelente el trabajo que Ud. está haciendo en Planificación Estratégica. Me interesa leer este material para posterior hacer el curso con Ud.siempre que lo puda hacer on line. Saludos

  148. Interesentante poder aplicarlo en entidades de salud principalmente privada y sin ánimo de lucro pero también sin ánimo de pérdida.

  149. Interesante veremos el provecho que podamos obtener

  150. Gracias por compartir los frutos del conocimiento y contribuir a su crecimiento

  151. Gracias por compartir los frutos del conocimiento y contribuir a su crecimiento

  152. Buenas noches estimados estoy interesado en recibir el curso

  153. Quiero conocer más sobre plantación estratégica en centros educativos del gobieno

  154. Agradezco el articuo de planeacion

  155. Mil gracias por el envío de material tan interesante.

  156. Gracias por compartir estimado profesor Mario Héctor saludos

  157. Prof. Mario

    Solicito de la manera más atenta, una copia del artículo, gracias por compartir.

    Cordiales Saludos

  158. los artículos que me envia el profesor son muy intereses y aplicados a una organización generan logros que impactan

  159. Le saludo muy cordialmente mi estimado profesor Vogel, mucho agradeceré su articulo para refrescar lo aprendido y luego le remitiré mis comentarios.
    UN ABRAZO

  160. excelente

  161. Gracias por la oportunidad con su publicación

  162. Gracias por el documento

  163. asisti hace 13 años en Lima a una conferencia

  164. Desde ya vaya mi agradecimiento y, tal vez, se pueda organizar otra vez un evento en Comodoro Rivadavia. Muchas gracias
    PD transmitale a su hijo que me gusta la musica-tango -que hace
    Jorge Rinalddi

  165. Agradezco al Prof. Mario Héctor Vogel la oportunidad de conocer y ampliar mi experiencia en este facinante mundo de la Planeación Estrátegica.

    Saludos

    Miguel Sastré Durán
    Tlaxcala, México

  166. Tengo mucho interes es saber como aplicar el FODA en mi empresa

  167. Resulta interesante los nuevos enfoques para el diagnóstico situacional.

    EStoy interesado en un curso virtual.
    aTTE hERNAN aRELLANO

  168. EXCELENTE

  169. Apreciado profesor Mario Hector Vogel:
    Nuevamente le agradezco por compartir su conocimiento y experiencia.
    He seguido atentamente su vídeo en el que explica los 10 pasos a seguir para realizar una planificación estratégica con base científica y evaluaré las opciones que ofrece para su aplicación en nuestra empresa: http://www.alfabolivia.com

  170. Siempre liderando en este tipo de temas

  171. muy interesante

  172. excelente articulo gracias por la publicacion.

  173. Muchas gracias por su aporte claro y conciso.

  174. Mil gracias por difundir

  175. Buen material. Saludos. Adelante

  176. gracias y reconocimiento profesor ario por su constante trabajo el cual comparte para quienes nos interesa y, en ese orden si me permite voy a presentar a otros colegas docentes su correo. Que la vida siga siendo fecunda en su labor. Cordial saludo

    Hernan Correa O

  177. muchas gracias

  178. Gracias por sus aportes.

  179. muchas gracias

  180. Buenas Tardes:
    Espero me sea muy útil la información que ofrecen gratis.

    Gracias.!!!

  181. Importante este articulo como herramiento y apoyo a la gerencia

  182. Muchas gracias, excelente el material

  183. Quiero conocer el tema

  184. Muchas gracias por compartir conmigo su basta experiencia.

  185. Su material es muy interesante y me sirve bastante en mis estudios.

  186. Gracias Profesor Vogel por compartir sus conocimientos.

  187. Muchas gracias por la información.

  188. Mario, saludos….te agradezco la oportunidad

  189. PLANEACION ESTRATEGICA ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS Y DESARROLLO EMPRESARIAL. CONSIDERO QUE SIEMPRE DEBE HACERSE EN GRUPOS DE TRABAJO. CON EXPLOSION DE IDEAS, Y SIN APASIONAMIENTOS SUBJETIVOS.

  190. Muchas gracias Profr. Vogel. Saludos.

  191. Valiosos sus aportes. Gracias

  192. Magnífico material

  193. Muchas gracias

  194. Excelente articulo

  195. Saludos Profesor Mario:
    Gracias por compartir su conocimiento una vez más.

    Cordialmente,

    Diana

  196. gracias gran profe

  197. Gracias por compartir

  198. me contribuye al crecimiento personal y profesional

  199. Luce muy interesante conocer otras opciones diferentes al Análisis DOFA para la planeación estratégica. Ya tendré oportunidad de leerlo y llevarlo a la práctica

  200. Es interesante el tema de una planificación que está fuera de los contextos actuales y que no permiten obtener resultados reales.

  201. Estoy muy interesado

  202. Buena tarde, Favor especial me proporciona la información para estudiarla, gracias

  203. gracias por su contribucion

  204. Gracias, excelente.

  205. Muy buen aporte al conocimiento

  206. Me parece muy interesante los conceptos que maneja el profesor para la planeación estrategica por que solicito el articulo.

  207. Otra valiosa herramienta de trabajo

  208. Por favor requiero dicha información para ayudar a mas personas, como usted lo hace.

  209. Es importante para mi conocer las últimas estrategias sobre la Planeación.

    Gracias

  210. Gracias adelantadas por algo que seguro es nmuy interesante…

  211. Gracias por sus aportes

  212. Gracias profesor

  213. Agradecido por el aporte.

  214. Deseo implementar planeación estratégica en la organización junto a Iso 45001.2018 .

    Gracias Profesor

  215. Excelente labor educativa la que usted adelanta

  216. Muchas gracias por los materiales y compartir el conocimiento.

  217. Gracias!!!

  218. Prof. Vogel buen día, el planeamiento estratégico es medular para el desarrollo de una empresa. Qué hacer cuando la empresa es informal (minería), no desea formalizarse, pero si desea saber cuanto es su costo y el futuro de su empresa.??

    Agradecido

  219. excelente!

  220. Gracias la ayuda.

  221. Excelente trabajo.

  222. Muy interesante la propuesta que haces.

  223. Gracias profesor Vogel
    Excelente,como siempre

  224. Me interesa ese contenido parece bueno como todos los que nos facilitan y son sobre todo de mucha utilidad practica

  225. Buen día Profesor:

    Agradezco la oportunidad que nos brinda a los que no podemos estar en sus cursos y la facilidad que nos brinda por el compartir su conocimiento y herramientas que siempre son de gran utilidad.

    Saludos Cordiales.

  226. Muy Bueno

  227. Me interesa ese contenido parece bueno como todos los que nos facilitan y son sobre todo de mucha utilidad practica

  228. muy importante para obtener los objetivos estrategicos institucional especialemnete en los gobiernos locales.

  229. Gracias Prof. Mario Héctor Vogel. Espero seguir algun curso con usted.

  230. Felicitaciones por compartir siempre información actualizada.

  231. Agradezco mucho su apoyo con estos materiales Prof. Vogel.

  232. Valoro especialmente estas orientaciones, que considero pueden elevar el impacto en la Comunidad.

  233. Excelente material, muy muy bueno

  234. Valoro especialmente estas orientaciones, que considero pueden elevar el impacto en la Comunidad.

  235. Creo haberlo bajado pero, ante la duda reitero

  236. Interesante planteamiento.

  237. Muchas gracias Hector por la informacion

  238. Agradezco el tiempo y la voluntad de compartir con otros la información. Para muchos será muy útil. Gracias.

  239. cordial saludo.

    Importantes e interesantes sus aportes al tema de planeación. gracias.

  240. Agradezco el tiempo y la voluntad de compartir con otros la información. Para muchos será muy útil. Gracias.

  241. Gracias por compartir sus conocimientos.
    Dios lo bendiga y le de muchos triunfos.

  242. Gracias. Muy Importante el articulo.

  243. Planificación estratégica

  244. Excelentes recursos

  245. nte como siempre.Gracias

  246. GRACIAS POR COMPARTIR, ES UN EJEMPLO.

  247. Agradeceré su valioso apoyo para el envio de la informacion. muchas gracias

  248. Por favor le agradecería si me puede enviar el material de Planeamiento Estratégico.

  249. El compartir el conocimiento es un acto que no se da fácilmente, felicitaciones por su manera de ser

  250. MUY AGRADECIDO POR LAS OPORTUNIDADES QUE NOS BRINDA………..

  251. Me encantaría leer el artículo

  252. Gracias estimado profesor

  253. Lo leo para dar mi opinión,, Saludos

  254. Excelentes trabajos

  255. Gracias por la informaciòn.

  256. Gracias Mario, te he recomenado mucho, por que sos un tipo derecho y buena persona

  257. Profesol Vogel masificar el conocimiento para crecer y desarrollar una sociedad es determinante. Gracias por ese alimento para la mente.

  258. buenos dias me gustaria conocer su metodologia de PE

  259. muchas gracias por la informacion

  260. Es muy interesante el método científico y espero llegar a aplicarlo

  261. he recibido muchos correos tuyos y este en particular me interesa, saludos

  262. Gracias por su interés en la administración de los negocios.

  263. Muchas gracias por todas sus enseñanzas

  264. Buenos días profe Mario

    Felicitaciones por seguir compartiendo conocimiento con los que necesitamos

    Gracias

  265. Gracias por la oportunidad de contar siempre con tu valioso aporte en temas actuales y de importancia para el mundo empresarial y administración eficaz

  266. gracias, por la solidaridad de conocimientos

  267. Estimado profesor Mario

    Muy importante el aporte que has efectuado, te felicito

    Espero recibir una copia gratis

    Atentamente
    Ubaldo Lozano

  268. Hola! Gracias por enviarme este artículo, yo siempre utilizo sus recomendaciones en los accesos gratis que me envia GRACIAS.

  269. Muy interesante sus otros artículos me gustaría segui recibiendo sus documentos.
    Muchas gracias

  270. Muy interesante sus otros artículos me gustaría segui recibiendo sus documentos.
    Muchas gracias

  271. Le agradezco que haya compartido este valioso material.
    Saludos coridales

  272. Le agradezco que haya compartido este valioso material.
    Saludos coridales

  273. estoy interesado en evaluar su nueva metodología

  274. agradecido profesor

  275. Muchas gracias por compartir sus conocimientos.
    Me interesaría aprender su metodología, pero lamentablemente no cuento actualmente con los recursos para costearlo, así que por lo pronto en este tema trato de mantenerme actualizado con este tipo de información y buscando bibliografía. Soy administrador de profesión pero me gusta este área de la planificación, indicadores, gestión de la calidad, procesos, etc, pero por razones practicas y económicas actualmente laboro como Asist. Adm. pero me gustaría independizarme ejerciendo el tema que me gusta. Si existiera la posibilidad de poder llevar su curso y pagarle con mi trabajo, no sé haciéndole publicidad o apoyándolo en algunas actividades que necesite estaré dispuesto a conversarlo. Muchas gracias por su tiempo.

  276. gracias por compartir el conocimiento .

  277. Es bueno conocer todas las alternativas, ya que un plan estrategico correcto es muy importante

  278. SUS RECOMENDACIONES SON DE GRAN AYUDA

  279. Fiel seguidor del Prof Vogel, me actualizo siempre con sus artículos y recomendaciones.

  280. Mil gracias es un documento muy útil para mi pequeño negocio.

  281. Muchas gracias por compartir tan importantes conocimientos profesor Vogel

    saludos desde México

  282. gracias , soy una persona , que si en el pasado , 20 años , hubiese manejado este tema , hoy estaría económicamente solido.

  283. Gracias profesor por su constante ayuda y compartir estas herramientas.

  284. Son muy interesantes sus artículos

  285. espero poder utilizarle en mis trabajos profesionales

  286. Agradecimiento por compartir la publicación

  287. Espero poder aplicarlo

  288. Quiero recibir gratis el articulo Planeación Estratégica 2 Ejemplos y 5 Claves Vitales

  289. buenos dias profesor vogel, cada vez que me envia un correo lo abro con una actitud y agradecimiento hacia usted que es algo que me va a servir para aplicarlo y despues multiplicarlo y mi lema es APRENDELO, PRACTICALO Y ENSEÑALO.

  290. Lo uso en mis clases

  291. Excelente articulo, hace falta aplicarlo al área de salud

  292. Es excelente todo el material y el conocimiento que usted divulga y comparte. Significa un gran crecimiento para cualquier persona con deseos de crecer personal y profesionalmente. Lo Felicito!!!. Muchas gracias.

  293. El conocimiento y la experiencia compartida, es mejor que una fortuna heredada.

  294. SI TENGO PREGUNTAS SOBRE EL ARTICULO , LO PUEDO CONTACTAR??

  295. Saludos profesor.

    He stado revisando alguans conferencias suyas en el youtube, todo muy interesante e instructivo.

    Gracias porla oportunidad

  296. Gracias Prof. Vogel, por ilustrar a tu público sobre el Planeamiento Estratégico con un enfoque Prospectivo.

  297. excelente informacion una vez leiido y analizado le envio mi opinion

  298. me interesa el articulo

  299. Todo material enviado por usted es muy interesante

  300. es muy interesante lo plnateado

  301. Sigo felicitandolos por los temas tan pertinentes en sus dinamicas de compartir informacion

  302. Muchas gracias.

  303. excelente mil gracias

  304. Gracias por todas sus aportaciones a la plantación. Muy interesantes.
    Reciba un cordial saludo

  305. Excelente aprender a planear mejor, siendo más asertivos en todo. Un saludo desde Colombia.

  306. Me parece genial y vamos a leerlo para sacar provecha de valiosa herramienta

  307. muchas gracias profesor

  308. Interés profesional en conocer esta herramienta y poder aplicarla.

  309. Gracias !!!

  310. Profesor Vogel
    voy a iniciar el curso on line de estratega
    gracias

  311. Muy interesantes todos los temas que trata, felicitaciones

  312. Gracias por la valiosa informacion.

  313. Muy interesado

  314. gracias, espero su apoyo.

  315. Muy importante

  316. Gracias por el material compartido

  317. Muchas gracias por compartir tu conocimiento

  318. Quiero recibir gratis el articulo Planeación Estratégica 2 Ejemplos y 5 Claves Vitales ya que trabajo en una empresa con serias deficiencias en el tema

  319. Gracias Prof. VOGEL

  320. Estoy muy interesado en leer el articulo

  321. Gracias!!!

  322. Buenos días. Me gustaría recibir gratis el artículo en mención.
    Gracias

  323. Estimado Mario:
    Gracias por participarme de la ciencia.
    Un lindo mes

  324. Mil gracias.

  325. Lo felicito por su web e interés desinteresado de compartir sus conocimientos. Loable labor

  326. Hola…
    Si deseo conocer mas sobre este concepto.
    Si se ve tu investigacion y aportacion con mucha calidad.

    Infinitas gracias.

  327. EXCELENTE

  328. Gracias. Muy interesante.

  329. Gracias. Muy interesante.

  330. Gracias por compartir

  331. interesante

  332. Interesantes artículos

  333. Este diálogo reflexivo y analítico produce resultados de alto impacto

  334. Este diálogo reflexivo y analítico produce resultados de alto impacto

  335. Este diálogo reflexivo y analítico produce resultados de alto impacto

  336. Muchas gracias por sus aportes. Oportunamente le enviaré mis inquietudes.

  337. Agradezco su material, estoy interesada en el enfoque que propone el cual desconozco.

  338. Estoy interesado en el documento de planeacion estratégica empleando el método científico.
    Agradecere indicarme al respecto.

    Gracias

  339. Gracias profesor Vogel

  340. Excelente su aporte en la construcción de futuro

  341. EXCELENTE PROFESIONAL DEL APASIONANTE MUNDO DE LA ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA!!!

  342. Estimado Mario.
    Me es grato saludarte y agradecer tus siempre acertados comentarios, los que en la mayoría de los casos comparto. este ultimo que envías referidos a los Planes Operativos en los que los famosos FODA – PESTEL ya fueron como decimos en Perú.

  343. muchas gracias por compartir informacion

  344. Gracias por compartir sus conocimientos.

  345. Sobre planeamiento estratégico me gustaría conocer sobre la planeación a futuro, por ello requiero los ejemplos y las claves.

  346. Sobre planeamiento estratégico me gustaría conocer sobre la planeación a futuro, por ello requiero los ejemplos y las claves.

  347. Me interesó el articulo porque especifica el concepto

  348. favor enviar el glosario de estrategia

  349. Agradezco que comparta sus experiencias y sus conocimiento de amanera abierta

  350. Me interesa sobremanera conocer la nueva metodología que usted propone para conocer el futuro y así poder planear estratégicamente

  351. Hago análisis estratégico y uso FODA, para encontrar las capacidades del consultante y sobre ello trabajar las amenazas , convertirla en riesgo de acuerdo a las oportunidades. Me gustaría tener más información sobre lo tuyo..

  352. es muy interesante la propuesta

  353. Siempre esperando lo mejor de vuestra parte

  354. Muchas gracias por compartir sin mayores condiciones el conocimiento especializado del Club Tablero de Comando y su fundador.

  355. Hola estoy interesada en tu otra opción para planificar.

  356. APRECIO QUE SUS APORTES A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SON CADA VEZ MAS APEGADOS AL MÉTODO CIENTÍFICO Y, POR TANTO MÁS ÚTILES.

  357. Claro, Hugo. Los 5 reciben la certificación. Y Business Model Canvas es parte central del curso. No solo desarrollarán y practicarán los 9 módulos sino que lo harán en un software en desarrollado en Excel que hemos creado especialmente para facilitar este modelo tan valioso. El Prof. Mario Héctor Vogel se pondrá en contacto directo contigo a la brevedad para coordinar los contenidos del curso.

  358. Profesor Vogel, estamos interesados en el curso a distancia de manera corporativa, la pregunta es si pagan 3 y se entrenen 5, los 5 reciben certificacion??? Favor responder a la brevedad a fin de viabilizar nuestra inscripcion. La otra duda, es parte del contenido del curso la aplicacion de la herramienta CANVAS??. Saludo a usted a la espera de ua pronta respuesta.

  359. Muchas gracias por tu comentario. Es una pena que, sin conocer el modelo, te animes a abrir un juicio. Si deseas conocer el modelo, el Prof. Mario Héctor Vogel puede mostrártelo para que después si puedas opinar en base a tu conocimiento. Las herramientas que utilizamos y las fórmulas que aplicamos (incorporadas en el software) son muy conocidas en el ambiente académico y empresario de América Latina. Te invitamos a verlas. Envíales un e-mail al Prof. Vogel a mario@vogel.com.ar y podrán acordar día y hora del encuentro, obviamente sin costo alguno para ti. Mientras tanto, puedes ver un caso real de una organización pública que implementó este modelo: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-estrategica-onagi.htm

  360. Igual me sigue pareciendo que en la elaboración de hipótesis también entra la arbitrariedad en el juicio de cada uno de los sectores intervinientes , por lo cual no me parece que sea del todo matemático

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