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«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

Prospectiva Estratégica: Diferencias Enormes con Planeación Estratégica

Presente y futuro en la prospectiva
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Prospectiva Estratégica y Planeación Estratégica o Planificación Estratégica están estrechamente relacionadas entre sí

Sin embargo …

Aunque ambas metodologías están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas y, por tanto, conviene conocer sus diferencias para evitar definiciones peligrosas

Antes de finalizar este artículo te presentaré un caso real de Prospectiva Estratégica y Planeación Estratégica
* En una Organización Pública
* En una Empresa

¿Te parece bien?

Espero que sí, entonces,  ¡Comencemos el artículo!

 

 

Definición de Prospectiva

 

Vamos a darle a la prospectiva significado, explicando que es prospectiva definición  que comparto de la siguiente forma:

“Es la ciencia que se dedica al estudio del futuro para poder de este modo comprenderlo y así poder influir en él”
Prospectiva definición de autores, en internet encuentras muchas más, en  concreto la  planeación prospectiva se ocupa de planear el futuro

 

Definición de Planeación Estratégica

 

Tipos de planeación
Que es la planeación  que es planeación
que es planificación

 

Amplia la información lee el artículo:    Planeación Estratégica con Método Científico o ¿una simple brujería?

Presiona aquí

Para saber que es para mí Prospectiva Estratégica, aguarda que lo vamos a definir en este mismo artículo un poco más adelante

 

De que depende el Futuro?

 

¿Me permites una Pregunta?

caja herramientas, tecnicas de prospeccion, analisis prospectivo, significado de prospectiva, que es prospectiva tecnologica,
Espero que sí, mi pregunta es

….¿Para tí, de que depende el futuro?

Es común afirmar que depende de cómo evolucionen las tendencias

Pero para mí no es así.,
Esa es una concepción determinista del futuro

 

 

El futuro depende de cómo se vinculan e interrelacionan
los elementos que forman del sistema organizacional

Entre ellos están:

metodo prospectivo, investigacion prospectiva, concepto de prospectiva, que es vision prospectiva, estrategia, Los Stakeholders

planeacion estrategica libro, Planeacion, planeacion estrategica, que es planeacion estrategica, planeacion estrategica pdf, Los Objetivos de la Organización

ejemplos de estrategias, estrategias de planificacion, pasos de la planeacion estrategica, planeacion estrategica financiera, diferencia entre planeacion y planificacion, Las Oportunidades, amenazas futuras y los Factores del entorno con sus variables claves o estratégicas

Stakeholders
Son todas las personas e instituciones que tienen interés en los Objetivos de la organización ya que o están

Involucrados o pueden ser involucrados por  las diferentes actividades que desarrolle una empresa o una organización

Se necesita analizar las divergencias y convergencias entre actores o stakeholders

Objetivos de la organización
Me refiero a los Objetivos Estratégicos que la Organización desea alcanzar

Oportunidades Futuras y Amenazas Futuras
Son aquellas que no existen al momento del análisis, pero sus gérmenes del futuro ya anticipan su aparición porque es totalmente posible identificarlas

Puedes verlo demostrado a través de Profesionales que emplean la metodología
Presiona  Aquí:
 

  • Una organización o empresa que se ocupa y preocupa por crear su futuro
    analiza las oportunidades futuras que hoy no existen
  • Estas oportunidades aún no son conocidas por los competidores y permiten
    lograr en el futuro una diferenciación sostenible
  • El proceso para aprender a descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras
    se basa en la aplicación del Método Científico aplicado a la Estrategia, forma
    parte del curso online y entrenamiento que puedes ver

Quieres conocer  el curso  entrenamiento online:
Cómo ser un Estratega Profesional y un Consultor de Clase Mundial

Presiona Aquí

Me permites otra pregunta:

¿Para ti existe un solo futuro o existen múltiples futuros?
¿Qué Piensas?

Para ti ¿existe un solo futuro o existen varios?

Para mí existen Múltiples futuros, no solo uno

Estratégica, elementos de la planeacion estrategica, planeacion estrategica ejemplo, modelos de planeacion estrategica, ejemplo de planeacion estrategica,

Y esos múltiples futuros dependerán de como actúen y se comporten cada uno de los elementos del sistema (los que hemos presentado en el punto anterior)

Este comportamiento permite analizar matemáticamente los escenarios múltiples

 

 

Definición de Prospectiva Estratégica

 

 

Prospectiva Estratégica:

Solicita la demo y los videos
Es la metodología que facilita la construcción del futuro deseado, analizando cada uno de los múltiples futuros y seleccionando solo uno de ellos, el cual toma el nombre de  escenario apuesta.

 

 

Prospectiva – Estrategia – Prospectiva Estratégica

 

La Prospectiva sin estrategia no tiene mayor valor

La Estrategia sin Prospectiva tampoco

La prospectiva ayuda a crear los futuros posibles que permitirán crear objetivos

La estrategia ayuda en lo que puede hacerse para lograr los objetivos

Sin embargo, aunque ambas metodologías están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas y, por tanto, conviene conocer sus diferencias para evitar definiciones peligrosas.

concepto de planeacion estrategica, planeacion estrategica definicion, modelos de gestion estrategica, beneficios de la planeacion estrategica, planeacion estrategica administracion,

La prospectiva como tal se concentra en el “¿Qué puede ocurrir?”.

Pero se convierte en estratégica a partir del momento que la organización pregunta “¿Qué podemos hacer?”.

Después  de haber dado respuesta  a las  dos preguntas, la Planificación Estratégica puede partir del “¿Qué podemos hacer?”

  • “¿Qué es lo que vamos a hacer?” y “
  • ¿Cómo o de que manera lo vamos a hacer?”.

Esto explica la interrelación entre la prospectiva y la planificación

Veamos ahora las diferencias entre ambas.

El concepto de Planeamiento Estratégico fue presentado por Igor Ansoff a fines de 1960.

Consiste en el proceso de creación de la estrategia para una organización, entendiéndose como estrategia la dirección que asume una organización a largo plazo o las diferentes acciones que deben ser implementadas para alcanzar los objetivos.

La Prospectiva Estratégica se remonta a principios de la década de 1990, ideada por el francés Michel Godet, quien acuñó este término al cuestionar el Planeamiento Estratégico tradicional,

 

 

Diferencias entre Planificación Estratégica
y Prospectiva Estratégica

 

Entre las diferencias que presentan la planificación estratégica y la prospectiva estratégica se encuentran las siguientes:

Diferencias entre planeación y prospectiva

Y en especial, una diferencia que las distingue es el enfoque hacia el futuro:

Enfoque de la planeación y la prospectiva

 

Diferencias Peligrosas

 

Sabemos que en la práctica, se mezclan los conceptos de Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica
Sin embargo aunque están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas como hemos visto en los puntos anteriores

Sugiero tener claro estos conceptos para evitar afirmaciones peligrosas ya que ns pueden hacer quedar mal antes nuestros clientes o alumnos ya que una cosa es Prospectiva Estratégica, otra cosa es Planeación Estratégica

Imagenes de Prospectiva Estratégica

(Fuente GOOGLE)

 

Pensamiento Prospectivo

 

Es la anticipación que elabora un Estratega Profesional cuando realiza sus análisis, los cuales le ayudan a extraer de un mar de información una apropiación de la información que el considera vital para construir la visión del futuro que desea alcanzar

 

 

3 Beneficios de la Prospectiva Estratégica

 

planeacion estrategica concepto, planeacion estrategica caracteristicas, planeacion tradicional, Ayuda a explorar los futuros posibles

planeaciones, tipos de planeacion, que es planeacion estrategica, concepto de planeacion, etapas de la planeacion, Permite evaluar los aspectos cualitativos o cuantitativos de cada uno de estos futuros para validarlos
matemáticamente

ieepo planeacion, proceso de planeacion, definicion de planeacion, planeacion estrategica pdf, elementos de la planeacion, La prospectiva no predice qué va a pasar. Tampoco adivina ni pronostica ni profetiza.

 

¿Es importante la prospectiva Estratégica?

 

Claro que si!!

¿Por qué?

Por el alto nivel de incertidumbre que rodea a una Empresa o a una Organización

Esta situación de alta incertidumbre no permite planificar solo con base a datos del pasado o información del presente

Hoy se necesitan explorar matemáticamente múltiples escenarios y esta metodología la aporta la Prospectiva Estratégica

 

 

¿Que se hace en una situación de incertidumbre?

 

En el año 1960 el Matemático, físico y filósofo Blas Pascal nos habla en su obra Pensamientos de la teoría de las decisiones basada s en el valor esperado

Él explica que a veces tenemos que decidir frente a múltiples acciones las cuales matemáticamente tienen inicialmente diferentes probabilidad  de ocurrencia como resultado (imaginario) de cada ejecución

Nos sugiere agregar además la probabilidad final (también imaginaria) si se ejecutara cada una de esas acciones

Y finalmente multiplicar cada probabilidad inicial por cada probabilidad final para lograr el valor esperado.

¿Cuál elegir de todos los resultados ?

Pascal indica que la óptima será aquella que aporte el mayor valor esperado.

 

Análisis Matemático en la Prospectiva Estratégica
para mitigar la incertidumbre

Ante tanta incertidumbre en el mundo de las organizaciones, la prospectiva estratégica ayuda a
analizar matemáticamente los factores de cambio

Al hacerlo, aporta a los profesionales la metodología de planear estratégicamente para mejorar -con rigor científico- la competitividad y sostenibilidad de su empresa o institución.

Prospectiva Estratégica - Factores de Cambio

 

Plan Estratégico con criterio retrospectivo… No es Estratégico

 

Un Plan Estratégico con criterio retrospectivo es aquel que se elabora tomando como input la situación actual o el pasado de la organización sin tener en cuenta su futuro.

Éste es el criterio utilizado hoy por la mayoría de los profesionales, que investigan el pasado y el presente de una organización en base a múltiples matrices, como FODA, EFI, EFE, etc.

Luego cruzan la información que obtienen, con la cual terminan diseñando objetivos que incorporan al Plan Estratégico.

La matriz FODA no es útil para diseñar objetivos en un Plan Estratégico porque:

  1. Es solo una foto del estado actual de la organización al momento en que se analiza; y el Plan Estratégico necesita objetivos para ser logrados en 3, 5 o más años.
  2. Es una metodología simplista, 100% subjetiva, sin base matemática ni rigor científico.

FODA solo es útil para el Plan Operativo Anual (POA), ya que -si existe una debilidad o una amenaza- inmediatamente o dentro del año deberán ser resueltas. No es razonable incorporarlas al Plan Estratégico y esperar 3, 5 o más años para resolverlas.

En la Planeación Estratégica retrospectiva se mira para atrás.

Análisis Matemático en la Prospectiva Estratégica
para mitigar la incertidumbre

Planes Estratégicos con enfoque determinista

Pirámide de Planeación Estratégica

La elaboración de Planes Estratégicos ha tenido dos enfoques. Uno, denominado “determinista”, nació en la década del ’70, cuando el mundo era relativamente estable.

Aún hoy, 2015, el 99% de los Planes Estratégicos se elaboran con este enfoque.

Los profesionales que lo siguen utilizando se atreven a predecir cuál será el comportamiento que va a tener su organización en los próximos 3, 5 o más años.

Esa predicción de un futuro único y verdadero parecido al pasado se materializa en la elaboración de un Plan Estratégico sin analizar durante el proceso de su elaboración cuáles son los factores de cambio, tendencias o drivers que puedan llegar a impactar a la organización en sus aspectos político, económico, social, tecnológico, legal o ambiental.

Tampoco analizan a los diferentes stakeholders que tienen intereses en la organización y que, seguramente, de un modo positivo o negativo, van a influir durante la vida útil del Plan Estratégico.

Al no analizar a los stakeholders, se pierden la oportunidad de definir objetivos de concreción de alianzas estratégicas con algunos (proveedores, por ejemplo) y definir objetivos de creación de una unidad de inteligencia competitiva para crear alertas tempranas en relación con otros (competidores, por ejemplo).

De este modo tan simplista se elabora el Plan Estratégico y se crean objetivos y una Visión predictiva (casi todas las visiones predicen lo mismo: “seremos líderes…”). Todo eso es incorporado en lo que aún algunos llaman Plan Estratégico Institucional.

Planes Estratégicos con Enfoque Sistémico

Existe otro enfoque, denominado “voluntarista o sistémico”, que reconoce que el ser humano es quien construye su futuro.

Parte del concepto de que hoy todos los entornos que rodean a las organizaciones son altamente dinámicos, complejos, con permanente turbulencias, inseguridad, vulnerabilidad e incertidumbre; por eso concluye que el futuro que el ser humano va a construir con sus decisiones es múltiple y puede ser diferente al pasado.

Plan Estratégico Sistémico
Penosamente, es fácil comprobar que aún hoy se sigue planificando para una época estable que ya pasó (1970-2000).

7 Pasos para elaborar Prospectiva Estratégica

  • 1.-Comenzar on el Método Científico aplicado a la Estrategia para  descubrir Oportunidades Futuras que hoy no existen y descubrir Riesgos o Amenazas futuras que no existen
  • 2.-Validar Matemáticamente cada una de las Oportunidades y amenazas descubiertas
  • 3.-Establecer  todas las Variables o factores de cambio y visualizarlos en un Plano Cartesiano A través del análisis estructural
  • 4.-Priorizar matemáticamente de todas las variables y factores de cambio aquellas que serán las variables Estratégicas o Claves para el Sistema Organizacional
  • 5.-Construir los tipos de escenarios posibles, probables, alternos
  • 6.-Seleccionar matemáticamente el escenario Apuesta
  • 7.- Iniciar el Planeamiento Estratégico a partir  de los resultados de la Prospectiva Estratégica

 

Proceso Prospectivo

La elaboración de un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico sigue un proceso en el que se aplica Prospectiva Estratégica.

Proceso Prospectivo

Éste es el mismo proceso que aplicamos en cada uno de los seminarios prácticos
de Prospectiva Estratégica Simplificada

Quieres conocer  el contenido  del programa  que dicto Oliney en  forma Presencial
➨➨ Presiona Aquí

Con este proceso, comenzamos a guiar a los participantes para que analicen los factores de cambio, variables, drivers y hechos portadores del futuro, facilitándoles un importante listado de sitios web en español donde pueden analizar tendencias actualizadas  para todo tipo de organizaciones ya sean públicas, privadas, universidades, industrias o PyMEs.

Esta información que obtienen la ingresan en el software que desarrollamos en Excel y que simplifica la elaboración del Plan Estratégico, con base en la metodología de la Prospectiva Estratégica.

Prospectiva Estratégica Simplificada - Software

Todos los factores de cambio, tendencias, drivers o variables son matemáticamente analizados a través de metodologías y software que facilitamos.

Las hipótesis a las que arriban los participantes luego de finalizado el análisis son consultadas a expertos utilizando el método Delphi para que cada experto exprese
la probabilidad de ocurrencia de cada hipótesis.

Prospectiva Estratégica Simplificada - Expertos

Continúan el proceso prospectivo con la elaboración de escenarios matemáticos.

Escenarios matemáticos

Escenarios Matemáticos

 

Rutas Estratégicas, o Líneas Estratégicas

Luego de analizar matemáticamente los escenarios (actual, tendencial, posible y deseable), los participantes seleccionan cual será aquél por el cual apuestan que van a construir el futuro de su organización.

Rutas estratégicas

Una vez seleccionado el escenario apuesta, los participantes elaboran las rutas estratégicas que les permitirán alcanzar el futuro deseado.

Rutas estratégicas

Dada la experiencia que hemos ganado dictando estos seminarios prácticos compartiendo conocimientos durante más de 15 años, hoy estamos convencidos de que, para que una organización pueda cambiar y construir un futuro más serio y profesional, es necesario que sus profesionales actualicen sus conocimientos con las nuevas metodologías y herramientas hoy disponibles, las cuales simplifican el proceso de elaboración del Plan Estratégico Prospectivo.

De ese modo, la organización estará en condiciones de aprovechar tanto las tendencias como los cambios presentes y futuros que le permitan dar un salto hacia un desarrollo competitivo y sostenible.

Einstein y "hacer lo mismo"

“Cambia antes de que tengas que hacerlo”. (Jack Welch)

Cuando tu organización quiera cambiar, quiera hacer algo diferente en el modo de
elaborar un Plan Estratégico más serio y profesional, que incorpore base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica, te invito a ponernos en contacto enviándonos un email a mario@vogel.com.ar.

Más Ejemplos de aplicación real de Prospectiva Estratégica

Si quieres ver ejemplos de organizaciones que ya formaron a sus profesionales en Prospectiva Estratégica Simplificada, visita los siguientes enlaces:

1.- Organización Pública: Caso Real de Planeación Estratégica con Prospectiva Estratégica
Puedes ver este caso completo con todos sus gracisos y sus avances paso a paso

Para ver, presiona aquí

2.-Empresa: Caso Real de Planeación con Prospectiva Estratégica en una empresa
En este caso descubrieron 45 oportunidades futuras que desconocían y 24 amenazas futuras

Para ver, presiona aquí

MÁS EJEMPLOS

http://tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-peru-sep2014.htm

http://tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-estrategica-onagi.htm

http://tablerodecomando.com/prospectiva-estrategica-capacitacion-cursos-seminarios/

http://tablerodecomando.com/manual-prospectiva-toma-de-decisiones-estrategicas-empresas-latinoamericanas/

http://tablerodecomando.com/prospectiva-estrategica-simplificada-conferencia/

ISO 9001 2015 PDF Bájala Completa ES GRATIS

Conclusión

 

Guest Invitado Tablero de ComandoEl alto nivel de incertidumbre que rodea a una empresa y a una organización sumado a los cambios constantes nos comprometen a innovar, ya no alcanza solo con planificación estratégica la misma resulta insuficiente

Se necesita anticiparse, crear futuro

Paraello la prospectiva estratégica ha demostrado ser la metodología óptima para construir “escenarios  Matemáticos y seleccionar entre ellos el escenario apuesta”.

Todo se inicia al descubrir oportunidades futuras y riesgos o amenazas futuras,y para hacerlo el método científico aplicado a la estrategia es adecuado para realizar  esta actividad

Excel permite crear etiquetas para priorizar los  factores de cambio, y definir las variables claves
para visualizarlas en un Plano cartesiano a fin de priorizarlas y seleccionar el escenario apuesta

Finalizado este proceso se continua con la Planeacion Estratégica en base al imput que brindo
la Prospectiva Estratégica

 Sun Tzu, Método científico,Plan Estratégico,Escenarios con validación matemática

OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001,Trinorma,Pyme,foda

195 comentarios en “Prospectiva Estratégica: Diferencias Enormes con Planeación Estratégica”

  1. Cordial Saludo

    Agradezco el compartir el conocimiento, esta metodología con base matemática y rigor científico despierta un gran interés en mi por aprenderla y difundirla. Como puedo acceder al seminario? cual es el costo?

  2. Le agradezco el permitirme conocer estos fundamentos para compreder mejor los procedimientos más complejos y completos del planeamiento estratégico mediante los modelos con rigor científico . Gracias de nuevo

  3. Gracias por compartir las informaciones, muy interesante, disculpe no tiene algún articulo de una Cooperativa de Ahorro y Credito

  4. Gracias Profesor.
    Hace un año diseñamos la Estrategia Global de nuestra empresa para un período de 3 años. La metodología utilizada para la misma fue un mix de FODA, MICMAC muy primitivo y el Cuadro de Mando.
    Quiero aprender a realizar estos análisis con rigor científico, pero algo que pasa es que a pesar de estar usando métodos tradicionales en un entorno agresivamente inestable, la mentalidad de nuestros lideres no ha cambiado, es como si se produjera una involución en la mentalidad a pesar de los avances tecnológicos. por lo tanto, no se extrañe que aun apliquemos estas metodologías obsoletas para nuestra actualidad. una manera de mitigar ello, podría ser utilizando el Seguimiento y evaluación del desempeño de nuestra estrategia, atendiendo al requisito 6 de la actual ISO 9001: 2015, podríamos identificar como riesgo esa inestabilidad y promover acciones de mejora, ¿como ve profesor?

  5. profesor de casualidad no tendrá una tesis o articulo que hable sobre la deserción escolar, referente a la deficiencia de como entran los alumnos al nivel medio superior..

    gracias de antemano.

  6. Excelente artículo Profesor. Los que buscamos aprender nuevos conceptos (habida cuenta de los cambios impresionantes en el mundo de los negocios) les estamos agradecidos. Muchos éxitos y un abrazo

  7. Este tema me interesa mucho. me quiero formar en el . toda la información que encuentro me es muy útil para comenzar mi camino de aprendizaje

  8. Estimado Mario retomo lo que es planificación luego de haber salido del Consejo Nacional Electoral de Ecuador. Reinicio actividades. Gracias por compartiar

  9. Buenas tardes , profesor tengo un reto de mejorar mi empresa que es de tecnologia, como podria aplicar la prospectiva en este ambito , tan volatil?

  10. Un cordial saludo, estoy en una investigación de mi trabajo de grado, me seria de gran ayuda su articulo en pdf. Agradecida

  11. Hola Profesor Mario Héctor Vogel.
    Mi nombre es Rafael Britto, de Colombia (Medellin). Soy consultor político y jurídico y actualmente desarrollo estudios sobre estrategia. Buscando sobre Prospectiva me encontré con su vídeo y apenas accedo a su pagina. Simplemente Gracias. Es practico, profundo y sencillo.

  12. Soy asiduo lector de todas las publicaciones. Gracias profesor por mantener este medio de difusión siempre con artículos interesantes y de actualidad

  13. primeramente agradezco que proporciones esta documentación para mejorar los servicios profesionales que prestamos a nuestra institución,considero de mucha utilidad los documentos referidos …gracias

  14. Profesor Mario, reciba mis respetables saludos, podria enviarme ademas de los solicitado , el foda matematico en excel .
    gracias

  15. Profesor Vogel, gracias por compartir sus excelentes conocimientos y experiencias, son muy enriquecedores.
    Codial saludo,
    Luis

  16. Felicitaciones por su aporte a la prospectiva estratégica. Definitivamente un camino que muchos gerentes deberían seguir. Todo esta en ver a futuro para poder tener el poder anticipatorio y así sorprender.

    Gracias por sus invaluables enseñanzas.

  17. Gracias por ese pensamiento de compartir el conocimiento es muy inteligente de nuestra parte, me inspiro para continuar ando clases en mi pais a pesar que el sueldo no me alcance para nada.

    Mil gracias

    Atentamente

    Psic. Kelly Cova

  18. Prof. Me interesa leer este artículo ya que tengo que aprender su metodología.
    Saludos y felicidades por compartirnos sus conocimientos.
    Tere

  19. Estimado Prof. Voguel.
    Me interesa mucho su artículo ya que m encuentro cursando una Maestría en Educación.

    Por lo anterior es de mucho interés para mi y el grupo, poder contar con su publicación.

    Sin más por el momento, reciba un cordial saludo.

    Atte.,

    Carlos de la Gala

  20. Estimado Prof. Mario Héctor Vogel, reciba un cordial y afectuoso saludo, a la vez, quiero felicitarle por ese maravilloso trabajo desarrollado durante varios años. Espero me pueda compartir su conocimiento sobre el tablero de comando (banced scorecard).

  21. Estimado Mario,

    Ungusto saludarle, estoy haciendo mi tesis sobre Planeación estratégica,me ayudaría mucho este manual.

    Saludos

  22. hola soy docente de administración pública y su materil es muy interesante. Estaba pensando en hacer una entrevista oesonal en caso de que lo desee.
    le dejo mi e-mail para contacar. Sería para una materia virtual en la Universidad Nacional de San Martín. Soy la Docente titular y espero podramos concretar la entrevista y si así no fuera, le agradezco comparta estas metodologías.
    saludos.
    Mgst. Lorena Miguez.

  23. Brinda un bagaje ampleo y cientifico que permite en equipo de trabajo lograr resultados muy positivos en el area de proyectos de desarrollo deportivo en los tiempos modernos

  24. Buenas noches, Profesor, me interesa mucho conocer su opinión acerca del tema, también por lo reciente de su publicación. Muchas gracias.

  25. Prof. Mario Hector Vogel, para mi es una primera experiencia hablar sobre planificacion prospectiva y de seguro desde ya va ha ser muy gratiifcante para mi. Gracias
    Atte,
    Aramndo

  26. Buena tarde Prof. Agradeceria gratamente poder acceder al articulo por cuanto estoy llevando a cabo una invetigacion doctoral sobre la base de este tipo de planificacion.

    Gracias

  27. Muy importante su libro porque permite la proyección del trabajo de gestión en una organización , lo cual lo estamos viviendo con nuestra organización socio Ambiental Red de Mesas Ambientales REDM.A.M.

  28. Mi nombre es Manuel Vega y tambièn soy profesor universitario, me gustaria intercambiar experiencias en el ambito de la prospectiva tecnològica.
    Un abrazo
    Manuel

  29. Deseo por favor ampliar mis conocimientos hoy de tanta importancia en el campo empresarial en lo relativo a planeación prospectiva estratégica y su diferencia con lo que es el planeamiento estratégico

  30. Agradecimiento al doctor Vogel por su aporte a nosotros los docentes que al igual que usted, estudiamos y nos preparamos para la vida laboral, aplicamos y compartimos el conocimiento en los diferentes escenarios de la vida y como valor agregado llevamos todo ese conocimiento adquirido y aplicado de regreso a nuevas generaciones que se nutren de nuestro SABER HACER, en las aulas de clase.

  31. Felicito al prof. por el presente trabajo. Se que me sera de utilidad para mi tesis, que estoy desarrollando en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – Lima – Perú America

  32. Estoy cursando una maestría en administración de empresas y me sirve de mucho poder aplicar estos análisis tan actualizados. Muchas gracias

  33. La Gobernación de Cundinamarca está intentando realizar un proceso de Planificación Estratégica en TIC y se está contemplando iniciar con un ejercicio de Prospectiva TIC. Su artículo podría ayudarnos a orientar en el tema? de ser así por favor envíemelo como ayuda a nuestro proceso.

  34. Oportunidad, consejo y orientación, en busca de la retroalimentaciòn especializada, orientada a la finalidad de un trabajo eficiente. Gracias,estimado Profesor Vogel.

  35. Me interesa todo lo relacionado con Planificación Estratégica y temas afines.
    Gracias por su aporte.
    Prof. Joel Betancourt

  36. Gracias Profesor por compartir conocimiento. Al hacerlo no solamente valida su publicación, sino que abre la oportunidad para realizar aportes, que pueden ser importantes para hacerlo cada vez más perfectible. SaludosD

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