Dic 192016
 

Durante 2016, editamos varios videos y artículos que publicamos en la web del Club Tablero de Comando.

Seleccionamos los 5 videos y los 3 artículos más vistos para que, si aún no los viste, puedas hacerlo ahora.

Algunos de estos videos vamos a eliminarlos para reemplazarlos por nuevos. De manera que te invitamos a verlos antes de que los retiremos.

En especial si te interesan las nuevas ideas que te ayudan a actualizarte en:

  1. Redacción de objetivos estratégicos de alto impacto en cascada a 5 niveles para mejorar tu Tablero de Comando (Balanced Scorecard BSC ) o sistema de gestión
  2. Elaboración del Plan Estratégico aplicando método científico y base matemática en una institución pública, realizado completo en 5 días
  3. Creación de un Balanced Scorecard o Tablero de Comando en 6 días para una organización pública
  4. Balanced Scorecard completo para una universidad y sus 7 sedes en diversas ciudades, que fue elaborado
    en 5 días
  5. Modelo de Negocios con el Business Model Canvas en una organización pública
  6. Business Model Canvas en una empresa privada
  7. FODA Matemático, más serio, profesional y objetivo que el clásico
  8. Customer Lifetime Value (CLTV) o valor futuro que aportan los clientes

Sabemos que los disfrutarás. Especialmente si te interesa, como dijimos, recibir nuevas ideas.

Y podrás compartirlas con tus clientes, si eres consultor, o en tu organización.

Videos y artículos de Tablero de Comando

Estos son los videos y artículos que seleccionamos para ti.

1er Video y artículo

Redacción de objetivos estratégicos de alto impacto en cascada a 5 niveles para mejorar tu Balanced Scorecard o sistema de gestión

En este artículo, verás un video del Prof. Mario Héctor Vogel y una invitación para participar en el curso que él dicta sin costo alguno.

Por otro lado, encontrarás dudas y preguntas de diferentes miembros del Club Tablero de Comando. Tendrás la oportunidad de responder una, dos o más de ellas como un modo de compartir tus conocimientos.

Objetivos estratégicos en cascada para el Tablero de Comando                                                El curso comienza la próxima semana, participas grátis

2do Video y artículo

Elaboración del Plan Estratégico aplicando método científico y base matemática en una institución pública, realizado completo en 5 días

Este video explica por qué el análisis FODA no sirve y no es útil para crear objetivos estratégicos.

Además, leerás en qué forma utilizamos el método científico para apoyar la elaboración del Plan Estratégico.

También, cómo aplicamos herramientas de la Prospectiva Estratégica. Y cómo utilizamos la base matemática para respaldar todo el trabajo.

Por otro lado, conocerás las 3 fases estratégicas que usamos cada vez que una organización nos convoca en consultoría para ayudarles a elaborar su Plan Estratégico.

Y verás las etiquetas del software que desarrollamos en Excel para simplificar la implementación de la prospectiva.

De este modo, con conocimientos y tecnología, logramos cumplir en 5 días con la elaboración del Plan Estratégico
de la organización pública que nos convocó.

Plan Estratégico de SENCICO

Te pedimos un favor

Si valoras nuestro esfuerzo de compartir el conocimiento, comparte tú también.

Así que te sugerimos poner este artículo en alguna de tus redes sociales.

Al pie, encontrarás los enlaces para hacerlo.

Más videos y artículos de Balanced Scorecard

3er Video y artículo

Creación de un Balanced Scorecard en 5 días para una organización pública

Fueron 5 días de 8 horas cada uno, de lunes a sábado, que permitieron:

  1. Validar en forma matemática tanto la Visión como la Misión de la institución
  2. Crear todos los indicadores de avance mensual de la Visión hacia su logro final
  3. Definir los ejes estratégicos para permitir la visualización de la ejecución del Plan Estratégico
    en grandes líneas estratégicas
  4. Crear el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
  5. Incorporar al Balanced Scorecard BSC o Tablero de Comando los objetivos del Plan Estratégico
    y los que provienen de la Visión
  6. Priorizar matemáticamente los objetivos para establecer el orden de la ejecución
  7. Crear el Mapa Estratégico con sus ejes estratégicos
  8. Elaborar los KPI Indicadores estratégicos
    1. de gestión para el POA
    2. para cada los planes y proyectos
  9. Vincular  los planes, programas y proyectos de cada actividad y cada tarea al presupuesto
  10. Elaborar informes de avance del logro de cada objetivo a cargo de cada responsable
  11. Integrar en forma sistémica la ejecución, y logramos vincular el Plan  Estratégico con el POA Plan Operativo anual, el Tablero de Comando, bsc y el presupuesto
  12. Alinear cada una de las actividades de los planes, programas y proyectos hasta el Plan Nacional
  13. Realizar una simulación y prueba del modelo, revisiones y ajustes en el software

Software Tablero de Comando web

Si te interesa conocer un software 100% web que permite ver los KPI (indicadores) del Balanced Scorecard
o del sistema de gestión estés donde estés, puedes hacerlo.

Copia académica sin costo del software 100% web tablero de comando:

Si trabajas en una universidad, puedes recibir más información de licencias gratis de uso académico.

Demo para consultores: Si eres consultor, puedes acceder a una demo del software Tablero de Comando
100% web.

Tener esta demostración te ayudará a captar más clientes y a incentivar a los actuales a implementar el BSC o un sistema de gestión de indicadores.

Solicita más información sobre esta demo.

Demostración para funcionarios, directores y gerentes: Si eres funcionario, director o gerente
de una organización pública o privada, también puedes recibir una demo y más información
del software web para KPI, indicadores y BSC.

Más sobre Cuadro de Mando Integral
4to Video y artículo

Balanced Scorecard completo para una universidad y sus 7 sedes en diversas ciudades, que fue elaborado en 5 días

El Prof. Vogel tuvo el honor de ser convocado por el Rector de la Universidad Libre – Seccional Cali.

Durante 5 días trabajó junto al rector, vicerrectores, decanos y profesionales de las 7 sedes de la universidad en diferentes ciudades de Colombia.

Así, lograron a través de analizar los respectivos procesos crear el Balanced Scorecard (Tablero de Comando) de la Universidad y dejarlo funcionando bajo el control total de los Profesionales.

Te mostramos el video elaborado por personal de la universidad.

Balanced Scorecard en la Universidad Libre - Seccional Cali

Puedes conocer todo el proceso que hemos realizado en los 5 días de trabajo. Imaginamos que te será útil la información.

5to Video y artículo

Modelo de Negocios con el Business Model Canvas en una organización pública y en una empresa privada

Un modelo de negocio es una oportunidad para que una institución o empresa pueda comenzar a innovar.

Para hacerlo, existe un software que ayuda en cada proceso a generar nuevas formas de ofrecer valor a sus clientes.

Y el Business Model Canvas es una metodología que trabaja sobre el modelo de negocio tradicional.

A partir de su propia arquitectura y con base en la propuesta de valor, presenta una forma de innovar estratégicamente.

En este artículo, conocerás una experiencia positiva en una organización pública.

Vale la pena leer el caso real. Seguramente, te generará dudas y te incentivará a explorar el tema en profundidad
para tener control total de los procesos de innovación

Tres artículos más
1er artículo

Business Model Canvas en una empresa privada

La aplicación del método científico en el Business Model Canvas facilitó a los 21 profesionales que asistieron a la formación observar la realidad de su empresa desde otro punto de vista.

Les ayudó a plantearse nuevas hipótesis y demostrar, a través de experimentos, su viabilidad.

Cada hipótesis fue validada con los clientes y con el mercado antes de ser aprobadas por la alta dirección.

Y el proceso finalizó con la elaboración de un Plan Estratégico innovador.

Te sugerimos que no te pierdas la oportunidad de analizar este caso, ya que te mostrará que hay otras formas de llegar a la planeación de una organización.

2do artículo

FODA Matemático, más serio, profesional y objetivo que el clásico

Jamás nos vamos a cansar de repetir una y otra vez que el análisis FODA no sirve.

Que no es útil para crear objetivos estratégicos.

Porque el FODA solo es una foto de la situación real en la cual se encuentra una organización al momento de realizar ese listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Entonces no es lógico unir una fortaleza actual con una oportunidad actual para crear un objetivo que será incorporado en un Plan Estratégico que se ejecutará dentro de uno a cinco años.

¿Quién apuesta su salario a que esa fortaleza y esa oportunidad estarán aún presentes dentro de 2, 3 o 5 años?

El FODA solo es útil para crear objetivos en el Plan Operativo Anual (POA).

Cómo usar el FODA

El modelo tradicional propone listar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y, a dedo, unir de a pares.

FODA a dedo

Este modelo es poco serio y 100% subjetivo. Por eso, mejor, conoce el FODA Matemático.
Es objetivo y apto para un profesional.

3er artículo

Customer Lifetime Value (CLTV) o valor futuro que aportan los clientes

El CLTV es el valor actual de los beneficios netos que en el futuro aportará un cliente en una empresa.
Hablamos de la ganancia que dará cada cliente a una organización más adelante en el tiempo.

Te invitamos a conocer el modelo CLTV y como su cálculo ayuda a mejorar los resultados en una empresa, que luego puedes medir con un Tablero de Comando.

Comienza a actuar ahora

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También déjanos un comentario. Cuéntanos tus sensaciones y experiencias con el Tablero de Comando.

  76 Responses to “Tablero de Comando: los 5 videos más útiles de 2016”

  1. Muchas gracias profesor Vogel por compartir sabios conocimientos.
    saludos,
    Luis

  2. agradecere compartir el libro tablero de comando

  3. muy interesante

  4. Gracias por su texto

  5. Buenas tardes

    Me gusto mucho el video, muchas gracias por compartir sus conocimientos.

    Saludos

  6. E$timado profesor y demás miembros del club reciban mis deseos de que el advenimiento del niño sea para todos un agradable acontecimiento, y que esta navidad y el año nuevo reciban bendiciones tanto sus hogares como sus familias.. felices fiestas y prospero año nuevo un abrazo

  7. Prof. Vogel le deseo que pase felices fiestas, que Dios lo colme de bendiciones y que me permita prepararme para que pueda este año ser una gran estratega que aporte a mi trabajo y a la humanidad con ideas proactivas y novedosas.

  8. Todo lo mejor para usted y su equipo en el venidero 2018. Exitos y salud. Mantengan esta dinámica de excelencia

  9. Gracias profesor

  10. Me interesa el tema

  11. Gracias Sr Mario Héctor Vogel por compartir su conocimiento con todos sus amigos y admiradores que tanto hemos aprendido.

    Atentamente

    Carlos Augusto Pinto H
    Investigador

  12. PROGRESO Y FELICIDAD Y QUE SU GENEROSIDAD SE MANTENGA SIEMPRE.

    UNA NAVIDAD DE PAZ Y ALEGRÍA

  13. Prof. Mario, el libro me será de mucha utilidad para conocer sobre el tema.

  14. Gracias por su compromiso con difundir su conocimiento

  15. estoy con los objetivos estratégicos de la empresa en la que trabajo, pero son objetivos estratégicos de las áreas.

  16. De todo corazón auguro un excelente nuevo año 2018 conbmucha prosperidad y bendición para sus familias, Dios los guarde!!!
    Carlos Eduardo Dussan Sanchez
    305-2345673

  17. MUCHAS FELICIDADES PARA TODOS LOS PROFESIONALES INSCRITOS EN ESTA PAGINA, QUE EL AÑO QUE VIENE SEA DE MUCHA PROSPERIDAD, TRABAJO, JUSTICIA Y SOBRE UNO DE LAS FAMILIAS.

  18. DESDE VENEZUELA, PAIS QUE ACTUALMENTE PASA POR UNO DE LOS MOMENTOS MAS CRITICOS DE SU HISTORIA,QUIERO COMPARTIR ESTA BREVE REFLEXION “PARA LLEGAR A LA CIMA ES PRECISO ESTAR MUY CERCA DEL ABISMO”.

    FELIZ NAVIDAD, PROSPERO Y VENTUROSO AÑO 2018 PARA TODOS USTEDES

  19. feliz navidad que esta navidad el niño Dios lo llene de mucha salud y felicidad

  20. feliz navidad que esta navidad el niño Dios lo llene de mucha salud y felicidad

  21. Felices Fiestas y que el 2018 sea el año de consolidaciòn de sus proyectos, que la salud y las bendiciones de DIOS, sean con ustedes y muchas gracias por compartir el conocimiento.

  22. Con los mejores deseos, para estas fiestas de Navidad.
    Que el próximo año 2018, nos ayude a mejorar.

  23. Estimado Prof. Mario, quieroagradecerte que hemos tenido un año mas de tu generosidad por compartir, tus conocimientos y experiencias, por ello vayan nuevamente mmi admiracion , respeto y agradecimiento, para tumuy valiosa cooperacion❗️❗️❗️❗️❗️.

    Saludos afectuosos desde la ciudad de Mexico❗️❗️❗️👍🆗

  24. Estimado Prof. Mario, quieroagradecerte que hemos tenido un año mas de tu generosidad por compartir, tus conocimientos y experiencias, por ello vayan nuevamente mmi admiracion , respeto y agradecimiento, para tumuy valiosa cooperacion❗️❗️❗️❗️❗️.

    Saludos afectuosos desde la ciudad de Mexico❗️❗️❗️👍🆗

  25. Estimado Mario:

    Mis mejores deseos de una plena noche buena y el mayor de los éxitos el 2018. Así mismo, para todos los integrantes del Club Tablero de Comando.

    Un abrazo desde Chile

    Edwin

  26. Buenos días.

    Será muy valioso el material y agradezco el tenerlo gratuito, ya que muchas veces existe el interes en leer buenos libros pero no hay los recursos para adquirirlos.

    Bendiciones y de nuevo muchas gracias.

    Atte. Miriam Fuentes

  27. Estimado Mario, solo le pido que me envie correos que sean adecuados.

    Gracias

    Alejandro

  28. como estudiante universitario veo que el uso de BSC en una organización, es muy fundamental para poder reconocer los aportes de nuestros colaboradores.

  29. buenas noches me interesa aprended la norma iso9001 soy novato en este tema gracias por su apoyo en conover este tema saludos desde guadalajara

  30. Me gustaria conocer sobre CMI

  31. ¡Buenas tardes, Profesor Mario! Felicidades por el excelente trabajo que ha hecho con el Balanced Scorecard, muchas gracias por su libros y materiales!

  32. Buenas noches.
    GRacias por su conocimiento y sabiduria para apoyarnos en nuestro trabajo.

    Saludos
    Ing.Bernardo Aponte.

  33. ME INTERESA OBTENER SU LIBRO PARA APLICARLO A MI EMPRESA

  34. Me parece muy interesante su video quiero saber mas del tablero de mando como realizar uno a partir de mi planeacion estrategica y como evaluarla. gracias

  35. Muchas Gracias, profesor, por compartir sus conocimientos.

  36. CON EL AGRADECIMIENTO PARA PERSONAS COMO USTED QUE COMPARTEN EL CONOCIMIENTO Y CONTRIBUYEN AL DESARROLLO PERSONAL E INSTITUCIONAL

  37. Es para realizar mi tesis.

  38. Conocernmas a fondo el diseño del BSC para elaborar una tesis sobre su implementación

  39. He visto sus videos sobre la implementación de BSC en las diferentes instituciones y me parece muy interesante su metodología. Por tal motivo estoy interesado en conocer más a fondo.

  40. Muchas gracias por compartir su conocimiento!

    Saludos cordiales

    Diego

  41. Muchas gracias por este material

  42. Saludos desde Chiapas, México estimado profesor.

  43. Excelente herramienta e iniciativa

  44. Profesor estoy lo felicito por su deseo de compartir conocimiento.

    gracias

    atte edwin calle

  45. Te saluda el prof. mario hector vogel

    con mucho gusto puedo guiarte
    cuentame que necesitas especificamente

    Si tienes skype agregame, ID mariovogel
    o me llamas al celular o whatsApp +51995174900

    Prof. Mario Hector Vogel
    mariohectorvogel@gmail.com

  46. Estoy tomando un taller de presupuesto y estamos elaborando un BSC, de practica, por tal motivo busco informaciones para elaborarlo.

  47. me gustaria recibir su soporte acerca de como elaborar el contexto de la organizacion

  48. Creo que después de ver sus videos, que son muy bien dirigidos, se me hace muy interesante poder continuar con esta capacitación persona, con le fin de poder implementar esta herramienta estratégica.

  49. Gracias Profesor.
    Bendiciones.

  50. Hola Mario…buenas tardes. Quisiera conocer el precio del pack de soft y forma de pago.
    Gracias y saludos
    Guillermo

  51. Software y Cursos que puedes comprar
    con un Sorprendente Gran Descuento

    -Foda Matemático
    -Balanced Scorecard Dinámico
    -Busines Model Canvas
    -IPER Identificacion de Peligros
    y eliminación de riesgos
    -Planeación Estratégica por Escenarios
    Matemáticos
    Cual seria el costo de este paquete
    gracias

  52. Hola Profesor, estoy muy interesado en la info.

    Gracias.
    Christian

  53. profesor. Cual es el software de balance dinamico

  54. Buenas noches prefesor Mario Héctor Vogel, quisiera recibir las ofertas de los siguientes cursos:

    -Foda Matemático.
    -Balanced Scorecard Dinámico.
    -Planeación Estratégica por Escenarios
    Matemáticos.

  55. Deseo saber el valor monetario de su oferta

  56. Muchas Gracias!!!!

  57. estoy interesado en el paquete de:
    -Foda Matemático
    -Balanced Scorecard Dinámico
    -Busines Model Canvas
    -IPER Identificacion de Peligros
    y eliminación de riesgos
    -Planeación Estratégica por Escenarios
    Matemáticos

  58. cuales son las ofertas del black friday.

  59. 1. Planeacion estrategica por escenarios matematicos

  60. Favor especial el costo del curso Planificación estratégica por escenarios matemàticos

  61. Desde hace 3 años me estoy dedicando a la consultoría y efectivamente los planes estratégicos quedan en letra muerta, solo documentación para mantener certificaciones, que no es conocido y adoptado por los colaboradores en los diferentes niveles de la organización, por esta razones principales me interesa conocer los detalles de sus cursos.

  62. Por favor informeme sobre la propuesta. Gracias.

  63. -Foda Matemático
    -Balanced Scorecard Dinámico
    -Busines Model Canvas
    -Planeación Estratégica por Escenarios
    Matemáticos

    Las herramientas mencionadas son de mi interés!
    Saludos cordiales! Quedo a la espera de la contización.

    Juan Pablo
    Guyaquil – Ecuador

  64. Soy docente. Quisiera saber el precio de esta oferta. Gracias.

  65. Foda matematico

  66. me interesa conocer el descuento, porque desde hace tiempo estoy interesado en su nueva forma de analizar la perspectiva de una empresa bajo regimen matematico

    gracas Dr. Mario

  67. Buenas tardes, quisiera saber el valor de los software o si existe alguna promoción que incluya todos ellos. Vienen con su manual de uso?

  68. Quiero información de un Sorprendente Gran Descuento para que pueda 1.- Comprar Software´s 2.- Inscribirme en Cursos ON line

  69. Estimado Mario, el software IPER es para analisis de riesgo? Puedo ver un video

  70. Profesor Vogel, hace mucho trabaje con esta estrategia en la empresa donde trabajaba, sin embargo no pude implementarla debido a algunas restricciones, ahora quiero retomarla para aplicarla nuevamente.
    saludos
    Raul Vega Herrera

  71. Hace bastante tiempo que quiero hace este curso, los tiempos los tengo muy justos, por este motivo junto al SORPRENDENTE GRAN DESCUENTO, quiero concer los horarios de dictado del mismo.
    Gracias.

  72. Hola,

    Cuanto es el valor de toda la propuesta, o si son independientes, cuanto cuesta el Balance Score card dinámico.

    Gracias.

  73. Estimado Profesor Héctor Vogel, estoy interesado en obtener el software soy docente universitario, responsable del proceso de acreditación de un programa en la universidad donde laboro y uno de los temas es la planificación estratégica, la cual siempre se ha hecho de manera tradicional, sin embargo al momento de medir los resultados, tenemos inconvenientes. motivo por el cual le agradeceré me indique como poder obtener el software. Gracias por compartir conocimiento

  74. Prof. cual es el costo del software y donde lo puedo comprar.

  75. Buenas tardes Profesor Vogel.

    Me interesa saber si dichos cursos y el software ofrecido por el black friday, forman parte del Programa de Formación de Consultores al que estoy inscrito. En caso afirmativo, ¿puede considerarme para el descuento?

    Gracias por su atención.

  76. Me interesa tu oferta

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