CARGANDO...


«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

Tablero de Comando 7 pasos para crearlo – Opinan Suscriptores

Share on facebook
Share on twitter

Tablero de Comando nace en el año 2000 luego que tuve el honor de estudiar y formarme con el Dr. Robert Kaplan
Prof. Mario Héctor Vogel, Dr. Roblert Kaplan, tablero de comando

En 7 Pasos crea fácilmente un Tablero de Comando

1  Crea el Mapa Estratégico
2 Vincula todos los Objetivos a través de causa efecto
3 Aplica la Teoría General de los Sistemas
4  Mide el avance de cada Objetivo  creándo Indicadores de gestión
5 Crea un Plan de acción para ejecutar cada Objetivo
6 Mitiga riesgos insertando Inductores de actuación
7 Crea Gráficos que muestre el avance de la ejecución

Si necesitas ayuda, apoyo o guía escríbeme a

Prof. Mario Héctor Vogel

mariohectorvogel@gmail.com

Por SKYPE,mi ID: mariovogel

Tablero de Comando es un club donde se comarte el conocimiento, recibimos tu requerimiento y nos pondremos en contacto contigo a la brevedad.

¡Gracias por participar!

Tablero de Comando es un club donde se comparte el conocimiento, recibimos tu requerimiento y nos pondremos en contacto contigo a la brevedad.

Ya viste más abajo que en nuestro Club Tablero de Comando hay miles de comentarios de nuestros suscriptores

Cada uno de ellos expresa su agradecimiento por el servicio que han recibido

Compartimos conocimientos en Tablero de Comando

Nos encanta en Tablero de Comando compartir el conocimiento, lo hacemos desde hace más de 20 años y lo vamos a continuar haciendo

Hablando de compartir, te invito a leer articulos, casos, monografias, tesis, publicados en las páginas
del Club Tablero de Comando, para leerlos, ingresa en http://tablerodecomando.com

No solo compartimos nuestros artículos sino también los que envían los suscriptores del Club.

Ejemplos:

http://tablerodecomando.com/comunicacion
y
http://tablerodecomando.com/que-es-la-comunicacion

y
http://tablerodecomando.com/empresa-familiar
y
http://tablerodecomando.com/proyectos

y
http://tablerodecomando.com/automatizacion

Si tu escribes temas útiles, relacionados con Profesionales de empresas y Organizaciones Públicas o
Universidad y si te interesa compartirlos en el Club Tablero de Comando, los mismos van a ser
leídos por mas de 300.000 suscriptores en todo Iberoamerica

Para publicar, debes ponerte en contacto conmigo a:
mariohectorvogel@gmail.com
o
por skype, mi ID. mariovogel

Que puedes leer en el Club Tablero de Comando

Artículos acerca de Plan Estratégico, Planeación Estratégica con base matemática aplicando método científico,
Prospectiva estratégica simplificada, Indicadores de gestión, KPI Key Perfomance Indicators o indicadores de
desempeño.

También puedes leer artículos de Balanced Scorecard, Mapa Estratégico, Perspecta ivfinanciera, Perpectiva de Clientes,  Perspectiva de Procesos Internos, Perpsectiva de aprendizaje

Encuentras información de FODA Matemático, mucho más serio y objetivo que el FODA clasico, el cual es
poco serio y su metodologia nada Profesional ya que sugiere unir dos elementos y crear un objetivo solo  por intuición, sin base cientifica, sin soporte matemático

Hay muchos temas más, te invito a descubrirlos por tí mismo

Además vas a encontrar información de Software 100% web de Balanced Scorecard y de Indicadores,
puedes verlos en http://tablerodecomando.com/decano

 

127 comentarios en “Tablero de Comando 7 pasos para crearlo – Opinan Suscriptores”

  1. Buenas noches prof. Mario Hector, mi nombre es benjamin vega y soy estudiante de la maestria en administracion de negocios, me intereso conocer su libro ya que quiero hacer un trabajo sobre el Tablero de control, esto en virtud de que en una empresa que trabaje se quiso implementar pero no se pudo porque no esta bien definidos algunos conceptos

  2. excelente informacion, necesaria para quienes estan en la cosntante busqueda de conocimientos en un aprendizaje continuo

  3. Estimado Sr. Vogel : los artículos suyos que he leído me han resultado muy interesantes. Gracias por su generosidad en compartir conocimiento útil
    L.Alfonso

  4. Estoy en un empresa que esta en el proceso de desarrollo de un Sistema de Gestion Integral y pienso que un balance score card para la alta dirección será de mucha ayuda

    • Este email no lleva acentos para evitar distorciones de caracteres
      ———————————————————————-

      Gracias ANDREA por tu interes en comunicarte conmigo
      para poder implementar el Balanced Scorecard

      Imagino que tu sabes que en el mercado Internacional
      tienes multiples alternativas para podere hacerlo realidad

      1) Desde comprar los libros editados por el Dr Robert Kaplan
      su valor ronda los 40 a 60 dolares, estudiarlos y hacerlo tu mismo

      2) Hasta tomar cursos presenciales u online en el valor de 100 a 500
      dolares que ofrecen numerosos consultores y practicar luego haciendo
      tu propio BSC

      3) Tambien vas a encontrar buenos Profesionales en tu Pais
      que ofrecen Consultorias para implementar el BSC,

      Sus honorarios varian entre 2.000 y 15.000 dolares de acuerdo
      a la organizacion de que se trate

      En estos casos ademas de pagar al consultor debes invertir para
      comprar un software, ya que Balanced Scorecard sin software
      es como querer jugar Golf leyendo un libro

      En mi caso, imagino que tu sabes que yo cobro un unico pago de
      3.000 tres mil dolares y ofrezco:

      A) acompañarte a ti y a otros profesionales de tu organizacion
      paso a paso en la creacion del Balanced Scorecard dinámico
      y dejar funcionando al mismo.

      B) Entrego GRATIS un Software completo de BSC

      C) Posteriormente a la puesta en marcha ofrezco un servicio de
      Coaching Personalizado para responder preguntas que surgen
      especialmente en la primer puesta en marcha del BSC

      Esto es sin costo adicional.

      PERO…. QUE ES EL BALANCED SCORECARD DINAMICO?

      El Balanced Scorecard dinamico es uno de los secretos
      – no publicados en libros – que me transmitio el Dr Robert Kaplan
      cuando tuve el honor de estudiar personalmente y formarme con el

      En base a ese secreto he creado un Software que voy a entregarles GRATIS
      para que Ustedes tengan un Balanced Scorecard seriamente construido

      Balanced Scorecard Dinamico significa que cada vez que un indicador
      cambia de estado, (por ejemplo pasa de estado rojo a un estado verde)
      automaticamente, cambia en el Mapa Estrategico el estado del color del Objetivo
      que fue medido por ese indicador

      Esto es muy util

      Para que?

      Para tomar decisiones sistemicas en base a las relaciones causa efecto

      Por ejemplo:

      Si un objetivo es causa de otro objetivo y si el primero esta en el
      Mapa Estratégico en color Verde, es util apalancarse en el mismo
      e invertir recursos para lograr el segundo objetivo que es impulsado
      por la fuerza (causa) del primer objetivo

      Ejemplo practico

      Si en una Universidad tengo dos objetivos en el Mapa Estrategico

      1) Capacitar a los docentes ( ya fue logrado y esta en verde)
      2) Lograr la excelencia academica ( aun no se ha hecho nada para su logro)

      Dado que capacitar a los docentes es causa que provoca como efecto lograr
      la excelencia academica, es momento de invertir recursos para que se logre
      este segundo objetivo

      Me explique?

      Nuestro Software automaticamente cuando un indicador toma un color
      coloca en el acto el mismo color en el objetivo del Mapa Estrategico
      de este modo facilita la toma de decisiones sistemicas

      BALANCED SCORECARD ESTATICO

      La mayoria de los Mapas Estrategicos no emplean el modelo dinamico
      se crean estaticos

      Esto quiere decir que si los objetivos tienen un color, ese color queda
      para siempre

      Eso hace que la alta direccion no utilice el mapa ya que no les aporta
      ningun valor para tomar decisiones

      Y estos casos SOLO se toma decisiones basandose en INDICADORES

      Los indicadores aunque son muy utiles SOLO MUESTRAN LO QUE YA PASO
      (Ventas del mes pasado, ausentismo del mes que paso, ROI retorno de la Inversion
      del período transcurrido) etc

      Es decir se toman decisiones en base al pasado

      El Balanced Scorecard Dinamico permite tomar decisiones en base al futuro
      dado por las relacioens sistemicas que aportan las causas y sus efectos

      Espero haber sido claro cualquier duda me preguntas.

      EXPLORA EL SOFTWARE

      Puede mirar el Sofware que vas a recibir gratis

      Software FULL
      http://www.tablero-decomando.com/Software_Tablero_Comando.htm

      Aqui tienes un VIDEO DEL SOFTWARE
      https://www.youtube.com/watch?v=J9lL2R0xksU

      ——————————————————-

      Despues de ver el soft y terminar de leer este email
      ** enviame tu WHATSAPP *** a mi email personal: mariohectorvogel@gmail.com

      Te llamare para que podamos chatear entre los dos

      ——————————————————-

      Prof. Mario Hector Vogel
      Director Clu.b Tablero de Comando
      ——————————————————-

      Compartir el conocimiento
      es una accion de seres inteligentes,
      que han comprobado que el conocimiento
      es un bien que crece a medida que se lo comparte»»

      Prof. Mario Hector Vogel
      ——————————————————-

      email: mariohectorvogel@gmail.com
      skype: mariovogel

  5. me gustaría tener varios ejemplos de caso de empresas con el cuadro de mando integral e implementado los kpis ( indicadores claves de medición)

  6. Saludos profesor Vogel desearía información de los cursos de planeación estratégica con rigor científico.

    Estaré atento a su información.

  7. Soy alumno en búsqueda de herramientas de gestión para mejorar el rendimiento operacional de la empresa donde realizo mi tesis.

    Este material es de gran ayuda.

  8. Buen día, estoy interesada en aprender y tener mas conocimeitno sobre analisis FODA matemático, soy tesista y me interesa aplicarlo en mi proyecto.

  9. estimado Profesor felicitarlo por hacer realidad estos procesos que tienen una vision muy clara de los resultados y logros Dios los Bendiga

  10. Estoy en mi doctorado relacionado con la Calidad y el Desarrollo, siendo el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton un aspecto relevante de mi estudio. Poder comprender y si cabe citar su conocimiento en mi estudio es lo que motiva motiva esta solicitud. Agradeciendo su labor, le saluda, muy atentamente. Javier Navarro de Alicante (España)

  11. Estimado profesor buen día. Me gustaría ver una demostración del plan estratégico y el DOFA Matemático. Estoy interesado en adquierirlo. Feliz día.

  12. Buenos días, mi nombre es claudio salgado y estoy en la busqueda de un software para implementar un cmi

    • Este email no lleva acentos para evitar distorciones de caracteres
      ———————————————————————-

      Gracias Claudio por tu interes en comunicarte conmigo
      para poder incrementar el Balanced Scorecard

      Imagino que tu sabes que en el mercado Internacional
      tienes multiples alternativas para podere hacerlo realidad

      1) Desde comprar los libros editados por el Dr Robert Kaplan
      su valor ronda los 40 a 60 dolares, estudiarlos y hacerlo tu mismo

      2) Hasta tomar cursos presenciales u online en el valor de 100 a 500
      dolares que ofrecen numerosos consultores y practicar luego haciendo
      tu propio BSC

      3) Tambien vas a encontrar buenos Profesionales en tu Pais
      que ofrecen Consultorias para implementar el BSC,

      Sus honorarios varian entre 2.000 y 15.000 dolares de acuerdo
      a la organizacion de que se trate

      En estos casos ademas de pagar al consultor debes invertir para
      comprar un software, ya que Balanced Scorecard sin software
      es como querer jugar Golf leyendo un libro

      En mi caso, imagino que tu sabes que yo cobro un unico pago de
      3.000 tres mil dolares y ofrezco:

      A) acompañarte a ti y a otros profesionales de tu organizacion
      paso a paso en la creacion del Balanced Scorecard dinámico
      y dejar funcionando al mismo.

      B) Entrego GRATIS un Software completo de BSC

      C) Posteriormente a la puesta en marcha ofrezco un servicio de
      Coaching Personalizado para responder preguntas que surgen
      especialmente en la primer puesta en marcha del BSC

      Esto es sin costo adicional.

      PERO…. QUE ES EL BALANCED SCORECARD DINAMICO?

      El Balanced Scorecard dinamico es uno de los secretos
      – no publicados en libros – que me transmitio el Dr Robert Kaplan
      cuando tuve el honor de estudiar personalmente y formarme con el

      En base a ese secreto he creado un Software que voy a entregarles GRATIS
      para que Ustedes tengan un Balanced Scorecard seriamente construido

      Balanced Scorecard Dinamico significa que cada vez que un indicador
      cambia de estado, (por ejemplo pasa de estado rojo a un estado verde)
      automaticamente, cambia en el Mapa Estrategico el estado del color del Objetivo
      que fue medido por ese indicador

      Esto es muy util

      Para que?

      Para tomar decisiones sistemicas en base a las relaciones causa efecto

      Por ejemplo:

      Si un objetivo es causa de otro objetivo y si el primero esta en el
      Mapa Estratégico en color Verde, es util apalancarse en el mismo
      e invertir recursos para lograr el segundo objetivo que es impulsado
      por la fuerza (causa) del primer objetivo

      Ejemplo practico

      Si en una Universidad tengo dos objetivos en el Mapa Estrategico

      1) Capacitar a los docentes ( ya fue logrado y esta en verde)
      2) Lograr la excelencia academica ( aun no se ha hecho nada para su logro)

      Dado que capacitar a los docentes es causa que provoca como efecto lograr
      la excelencia academica, es momento de invertir recursos para que se logre
      este segundo objetivo

      Me explique?

      Nuestro Software automaticamente cuando un indicador toma un color
      coloca en el acto el mismo color en el objetivo del Mapa Estrategico
      de este modo facilita la toma de decisiones sistemicas

      BALANCED SCORECARD ESTATICO

      La mayoria de los Mapas Estrategicos no emplean el modelo dinamico
      se crean estaticos

      Esto quiere decir que si los objetivos tienen un color, ese color queda
      para siempre

      Eso hace que la alta direccion no utilice el mapa ya que no les aporta
      ningun valor para tomar decisiones

      Y estos casos SOLO se toma decisiones basandose en INDICADORES

      Los indicadores aunque son muy utiles SOLO MUESTRAN LO QUE YA PASO
      (Ventas del mes pasado, ausentismo del mes que paso, ROI retorno de la Inversion
      del período transcurrido) etc

      Es decir se toman decisiones en base al pasado

      El Balanced Scorecard Dinamico permite tomar decisiones en base al futuro
      dado por las relacioens sistemicas que aportan las causas y sus efectos

      Espero haber sido claro cualquier duda me preguntas.

      EXPLORA EL SOFTWARE

      Puede mirar el Sofware que vas a recibir gratis

      Software FULL
      http://www.tablero-decomando.com/Software_Tablero_Comando.htm

      Aqui tienes un VIDEO DEL SOFTWARE
      https://www.youtube.com/watch?v=J9lL2R0xksU

      ——————————————————-

      Despues de ver el soft y terminar de leer este email
      ** enviame tu WHATSAPP *** a mi email personal: mariohectorvogel@gmail.com

      Te llamare para que podamos chatear entre los dos

      ——————————————————-

      Prof. Mario Hector Vogel
      Director Clu.b Tablero de Comando
      ——————————————————-

      Compartir el conocimiento
      es una accion de seres inteligentes,
      que han comprobado que el conocimiento
      es un bien que crece a medida que se lo comparte»»

      Prof. Mario Hector Vogel
      ——————————————————-

      email: mariohectorvogel@gmail.com
      skype: mariovogel

  13. Considero interesante todos los temas sobre tableros de comandos, quisiera seguir recibiendo la información y participar en conferencias on line

  14. Profe. Agradecería me haga llegar su libro, estoy interesado en implementar un tablero de control en mi area de trabajo.

  15. Profesor, soy un estudiante que quiere conocer su modelo ya que parece applicable a toda actividad incluso a las que son de organizaciones que no son empresas y o en mi caso deseo utilizarlo para una pastoral comunitaria

  16. Hola Mario,

    Me encantaría poder recibir una copia de este libro para que ayude a entender el funcionamiento de esta gran herramienta. Estoy asentando las bases de una consultoría estratégica focalizada en el mercado del deporte (donde tengo 20 años de experiencia y muchos contactos) y creo que me podría ayudar muchísimo.
    Gracias,
    Santiago Cimas

  17. Saludos Prof. Mario Vogel, mi nombre es Jackline Herrera, soy egresada de maestría, me encuentro desarrollando mi tesis, la cual consiste en evaluar una aplicación informática que ayude en el control de la gestión estratégica, he planteado este tema en función de que trabajo en el área de planeamiento de una Institución de Educación Superior, en donde se cuenta con una herramienta en excel que simula un tablero de control para evaluar y controlar los planes operativos. La idea es que a través de mi tesis yo pueda sugerir en mi institución la adquisición de la licencia de un softwareque facilite esta tarea, pero antes debo probar el software

  18. Muchas gracias por brindar información tan importante, de manera gratuita. Sirve como base e inicio para seguir profundizando en el tema.

  19. Estoy desarrollando desde cero, un programa de prevención de la violencia y la delincuencia y le pido su colaboración en todo por favor.
    Esto es muy importante para la Sociedad y el País.

    Mis respetos Profesor y muchos más éxitos.

  20. Hola Doctor, el Señor Jorge Brenes me ha recomendado que me suscriba a su club, lo cual estoy haciendo con mucho gusto-

    Saludos,

    Santa

  21. Hola Doctor, el Señor Jorge Brenes me ha recomendado que me suscriba a su club, lo cual estoy haciendo con mucho gusto-

    Saludos,

    Santa

  22. Buen dia busco un tablero de control que facilite el seguimiento de metricas, KPIs, y que los graficos tengan un gran impacto visual

  23. Me alegro que despues de muchos años, alguna vez estuve en un proyecto de BDC en mi empresa en 2003, siga difundiendo y compartiendo los conocimientos de esta herramienta. Saludos y que continuen los exitos.

  24. Profesor Mario Hector, estamos analizando como hacemos efectiva su invitación a Bucaramanga

    Atento saludo

    Gilberto Ochoa Fonseca

  25. Interesante tema, estoy haciendo mi tesis referente a inteligencia de negocios en un comercio y deseo saber en que puede aportar o hacer un BSI como resultado de mi BI, gracias..

  26. Me parece muy interesante la idea de compartir conocimiento aplicado, es decir con experiencia, que permitirá que otras personas puedan utilizar esta poderosa herramienta para gestionar sus negocios.

  27. Despues de leer los 7 pasos para elaborar un plan estrategico, estoy muy interesada en obtener los formularios.

    Gracias anticipada

  28. De verdad confio en que sea una excelente herramienta ahora que inicio retos profesionales nuevos para monitorizar lo que tengo a cargo

Deja un comentario

Completa este formulario para publicar tu testimonio.

Con mucho gusto puedo informarte los entrenamientos que brindo

Entrenamientos en Marketing Digital - Entrenamientos en Marketing Estratégico

*Por favor envíame un mensaje informándome que tema o temas te interesan y te enviaré los programas y sus costos