PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
QUE DE ESTRATÉGICA NO TIENE NADA

¿Sabes porque esto ocurre en 9 de cada 10 organizaciones?

HARVARD – USA

Dr Robert Kaplan –Prof.  Mario H Vogel

Imagino que sabes que en Harvard, nació el Balanced Scorecard  por creación del Dr. Robert Kaplan.
Tuve el honor de viajar y estudiar personalmente con el, con quien me forme en BSC.

El me alertó que 9 de cada 10 Organizaciones elaboran planes que no 
tienen nada de estratégico y te comparto los dos aspectos centrales:

1.- Porque utilizan el análisis FODA en su Planeación Estratégica
Utilizan el Análisis FODA para cruzar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FO-FA-DO-DA).
con el fin de crear objetivos e insertarlos en el Plan Estratégico

PERO… 

El análisis Foda no es util para crear objetivos estratégicos
No es útil porque el FODA es solo una foto del estado actual en el que se encuentra una organización
al momento de hacer el listado de Fortalezas de hoy , Oportunidades de hoy , Debilidades de hoy  y Amenazas de hoy


IMAGINA QUE…
la Planeación Estratégica fuera para 3 o 5 años, apostarías tu sueldo asegurando que las fortalezas y las oportunidades (FO) que hoy listan van a permanecer 3 a 5 años esperando que las aprovechen ejecutando un objetivo?
Yo no apostaría el mio… ¿Y Tú?

2.-Porque confunden objetivos operativos con estratégicos
Los objetivos que se crean a partir del Análisis FODA solo son objetivos OPERATIVOS.
Su ejecución es de corto plazo y dependen de las operaciones de la organización.

Ejemplo:
Aumentar la Rentabilidad.
Mejorar la Satisfacción de los Clientes,
Mejorar los procesos,
Certificar por ISO,
Incorporar CRM,
Capacitar Colaboradores,
Etc.

Todos son objetivos operativos de corto plazo, 
pero se ingresan a la Planeación Estratégica y al Balanced Scorecard  “cómo si fueran Estratégicos”

TE INVITO A VER 

Planeación Estratégica Matemática 2020-2023

Presiona este link
https://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-matematica/      

7 TIPS O CONSEJOS PARA CREAR 
VERDADEROS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EN TU PROXIMA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2020-2023

1er TIP o CONSEJO
Utiliza Método Científico aplicado a la Estrategia

 

 

 

 

Te permitirá: 
Analizar los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro para que puedas descubrir 
OPORTUNIDADES FUTURAS QUE HOY NO EXISTEN
y
AMENAZAS FUTURAS QUE HOY  NO EXISTEN

Luego  

Validas Matemáticamente cada oportunidad futura y cada amenaza futura


Te será útil para crear verdaderas ventajas competitivas, 
¿Te imaginas si tu descubres UNA oportunidad futura antes que tus competidores? 

Más de 700 Profesionales están aplicando esta metodología 
y han descubierto NO UNA sino VARIAS oportunidades futuras

Puedes ver Profesionales de tu País, en este link
https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/LogrosdeEstrategas.pdf

2do. TIP O CONSEJO

Aplica Prospectiva Estratégica Simplificada:

 

 

 

 

 

 

Vas a poder descubrir cuáles son las variables claves o estratégicas que te permitirán explorar el futuro de tu Organización

La llamo Prospectiva Estratégica Simplificada porque con plantillas de Excel logré simplificar
todo el proceso de elaboración de la Planeación Estratégica

En 5 días trabajando de lunes a viernes 8 hs diarias elabore la Planeación Estratégica
de una Universidad, sede central y 7 sedes en el País


Puedes ver en este link
https://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-una-universidad/

Misión, Visión, Filosofía:  
https://www.unilibrecali.edu.co/index.php/en/la-universidad-1/nuestra-universidad/mision-y-vision

Objetivos: 
https://www.unilibrecali.edu.co/index.php/en/la-universidad-1/nuestra-universidad/objetivos

y también en 5 días elaboramos la Planeación Estratégica de una Organización Pública,
para su sede central y las 11 sedes en todo el País

 

 

 

 

 

 

Puedes ver en este link
https://www.tablerodecomando.com/plan-estrategico-organizacion-publica/
y aquí tienes publicado el Plan Estratégico
https://www.sencico.gob.pe/descargar.php?idFile=4122

3er TIP O CONSEJO
Diseña Escenarios Futuros:
 

Diseña un escenario probable y varios escenarios alternos
De este modo tú podrás explora el comportamiento de cada variable clave
en cada uno de los escenarios que has creado y decidir por cuál de todos los escenarios
apuestas lograr el futuro deseado de tu Organización

4to TIP O CONSEJO
Recién ahora crea la
VISIÓN, MISIÓN y VALORES  de tu Organización

 

 

Digo recién ahora, porque es ahora cuando tienes claro el rumbo futuro que te conviene dar a tu Organización.
Este es el momento para definir la filosofía Organizacional.

5to TIP O CONSEJO

Elabora y despliega las LINEAS O EJES ESTRATEGICOS: 

A partir de estos podrás crear verdaderos Objetivos Estratégicos  y definir
la RUTA ESTRATEGICA que deberá seguir tu organización para convertir los objetivos en realidad

6to TIP O CONSEJO
Es momento de planear
la ejecución de la Planeación Estratégica:

La herramienta más útil es el Balanced Scorecard para trasladar el Plan a la acción 

7mo TIP O CONSEJO

El POA Plan Operativo Anual:

Aquí tienes que sincronizar cada uno de los  objetivos Estratégicos con los objetivos Operativos

PARA QUE ?

Para que la ejecución de la Planeación Estratégica sea tarea de todos los Gerentes y Jefes o encargados de áreas,
todos los días.

Caso contrario cada Gerente , Jefe o Encargado trabajará ocupándose de lograr los objetivos operativos de su área
sin preocuparle el logro de los objetivos de otras áreas y mucho menos los de la planeación estratégica.

Es como que cada uno solo “cuidara su quintita”

TE INVITO A VER 

Planeacion Estratégica Matemática 2020-2023
Presiona este link
https://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-matematica/      

¿TIENES DUDAS – NECESITAS AYUDA?    
Prof. Mario Héctor Vogel

Si necesitas hacerme alguna pregunta, cuenta con mi apoyo,
me encanta compartir el conocimiento,

ya he ayudado a elaborar la Planeación Estratégica, y la formación de Profesionales en
Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión, Foda Matemático en Organizaciones en  Latinoamérica. 

como puedes ver en este otro link
https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/Proyectos-realizados.pdf

MIS DATOS DE CONTACTO
mariohectorvogel@gmail.com / Skype:mariovogel / Whatsapp: +51 99 517 4900